下屬有下屬的工作和職權範圍。管理者不應該把下屬的權限也攬進自己的手裏。上級要做的是管理下屬而不是主宰下屬。上級主宰了下屬，下屬必然會無所事事，反而不利於企業的發展。“成功屬於簡潔敏捷的組織。”這是韋爾奇常說的一句話。隨著公司管理層級結構變得日益扁平，權力下放已成為時髦的術語。但在實踐中，公司經理們並不是真賦予下屬權力，依然如以往一樣進行重要決策，隻是將相對不太重要的任務交給其他人去幹。哈佛大學的奎因·米勒認為：“下放管理權是一種積極的管理風格，它是指下屬獲得決策和行動的權力，它意味著被賦權的人有很大程度的自主權和獨立性。通過對其他人下放權力，一位領導並不會因此而減少權力，反而會增加權力，特別是當整個公司發揮更大效力時。”美國通用電氣公司非常講究速度、簡潔和自信。韋爾奇相信，自信可以使複雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變。用他一貫主張的速度原則來表述便是：最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。權力下放被認為是成功管理和領導的因素，但是公司管理人員們都急於在公司的晉升階梯上不斷爬升，寧願每天工作12小時以上，而不願授權讓其他人來幹，以避免別人可能分享自己成功的榮耀。特別是在公司裁員的過程中，下放權力還可能被看成是軟弱的表現。現在，權力下放不再是管理人員偶爾的寬容，而逐漸成為一種必需了。在通用電氣公司，每位管理人員下屬50個工人，而10年前是20個工人，現在這一數字已提高到100人左右。當公司的組織結構變得越來越扁平，層級結構逐漸消失時，管理人員的管理幅度遠比以前大，在這種情況下，賦予員工權力比任何時候都重要。韋爾奇認為，“精簡”的目的在於提高效率，其目標不應該是盲目的。韋爾奇要求所有經理人員必須用書麵形式回答他設定的5個策略性問題。扼要的問題使你明白自己真正該花時間去思考的到底是什麼；而書麵的形式則強迫你必須把自己的思緒整理得更清晰、更有條理。其次，是外部流程的明晰。韋爾奇要求為各項工作勾畫出“流程圖”，從而能清楚地揭示每一個細微步驟的次序與關係。對於速度，韋爾奇常用“光速”和“子彈列車”來描繪。他堅信：隻有速度足夠快的公司才能繼續生存下去，速度源於管理層次的簡潔和有序。使公司管理簡潔的最好辦法就是放權與尊重。為了達到上述目的，韋爾奇對組織結構也進行了設計。通用電氣公司的組織結構就像一個車輪，輪軸是韋爾奇和三名副總裁組成的總裁辦公室，輪輻是公司的13個主要事業部。這種結構的最大優點是簡潔。它使公司長久不消的官僚習性除去大半，創造出滿足市場需要而非官僚製度需要的組織結構。同時，通用電氣改組了高層一些重要職位，公司成立了公司主管委員會。主管委員會由公司的13個最高負責人和一些高級幕僚人員組成，每人皆可直接向總裁報告，每季度召開例會一次。主管委員會會議的惟一議題是：身為公司13項業務的主管，如何配合總裁、副總裁和其他的公司主管，共同將公司發展成為全球最具競爭力的公司。會議的目的是分享最佳的營運做法，促成多樣化經營的公司之間能夠有更好的協調。