從施工企業的實際運營來看，一直以來，材料控製與管理方麵最基本的方法就是控製材料的價格和用量，這對降低企業成本和提高企業經濟效益確實起著很積極的作用。但是，僅僅控製材料的價格和用量是遠遠不夠的。近幾年來，我國的市場經濟得到了長足發展，施工企業的規模也在不斷的擴大，其組織方式和施工方式也發生了很大變化，因此，必須探索新的控製材料成本的方法。
二、在施工企業材料成本的控製過程中引入現代管理理念和新技術
現代管理理念的出現和科學技術的進步，人們的管理思維和工作方式不斷地被新的管理理念所改變，不斷出現的新技術也被人們廣泛地應用到了生產和生活中。在現代社會生產中，知識創新和創造知識的勞動越來越起著決定性的作用，因此，物質管理者必須不斷地學習新知識和新觀念，從而是自己適應社會發展的需要。
1.確立現代物流管理的理念
高效的物流管理能夠有效地推動企業利潤的增長，增強企業的核心競爭力。隨著信息技術的發展和互聯網的普及，在構建企業核心競爭力方麵，互聯網發揮著越來越重要的作用，改變了以前的輔助地位。
互聯網的興起和信息技術的發展，使一直處於輔助地位的物流管理在構建企業核心競爭力方麵起著越來越重要的作用。現代物流是對現代管理製度、管理組織、管理技術和管理方法的綜合運用，可以滲透到生產和消費的各個領域。在高速公路施工的物資管理中引入現代物流管理的觀念，是施工企業控製材料成本的一個有效措施。物資管理人員要把保供和創收作為物資管理工作的總目標，因此，既要建立物資供應和質量保證體係，又要努力降低物資采購的成本，強化資源的整合與合理利用。另外，還必須建立完善的內部控製製度，采取相應的審計監督措施，嚴格控製和監督材料的采購。
2.積極應用新技術和新材料
新技術可以有效提高生產效率和節約成本。例如，隨著原油價格的攀升，燃料成本費用大量增加，這時，采用新技術改造設備，用價格低廉的燃料來代替原油，就可以大大節約成本。在高速公路施工中廣泛運用新材料，不僅可以使施工的工藝和質量大大提高，而且可以降低工程成本。
結語
總之，高速公路施工企業除了要運用控製材料價格和材料使用數量兩種基本方法來降低材料成本外，還要在材料控製和管理中引入現代物流管理觀念作為指導，積極采用新技術、新材料，隻有這樣，才能提高企業的經濟效益，適應新的經濟形式的發展，增強企業的核心競爭力。
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