財經縱橫
作者：蘇國平
摘要：麵對越來越激烈的市場競爭，降低企業材料成本可以有效提高企業的經濟效益和增強企業的核心競爭力。本文論述了高速公路施工企業控製成本的傳統方法，並且論述了在新的經濟形勢下，施工企業應該采取何種措施在新的經濟形勢下做好材料成本的控製工作。
關鍵詞：高速公路；施工企業；材料成本
中圖分類號：F540文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2011）08-0100-01
高速公路施工企業在公路項目的建設中，材料成本的管理和控製至關重要，隻要做好了材料成本的管理控製工作，才能使項目的成本得到更好的控製，降低整個工程的成本造價，也才能使建設過程中的物耗和占用的資金得到減少，增加了流動資金的比重，使整個項目建設的經濟效益得到提高。在施工過程中，材料成本所占的比重是整個工程成本比重最大的一項，一般情況下要占到整個工程造價的60％—70％。在材料費用中，一般有60％以上的流動資金用於材料儲備，80％以上的費用是主要材料的費用。因此，控製材料成本對於施工單位提高效益來說至關重要。節餘材料費用就等於節約了一大部分工程資金。企業要做好材料的控製和管理工作，就要對材料的采購、檢驗、運輸、出入庫及保管等各個環節進行嚴格的控製和管理，盡量規範材料的結算工作，避免施工現場材料的浪費和失盜，從而使材料成本得到有效的降低，經濟效益得到提高。
一、高速公路施工企業控製材料成本的傳統方法
通常來說，控製材料的價格和用量是控製材料成本的兩個主要方麵。
1.價格控製
在工程造價上對材料價格有相關的規定，即：材料預算價格是材料的原價與包裝、運輸、采購保管、供銷部門手續費等費用的綜合，因此，在工程項目建設中，材料的成本價格在很大程度上要受到材料采購的供應價格、采購運輸及保管的影響。因此，在這種情況下，可以認真調查、研究市場行情，通過比較擇優采購材料，並且可以用公開招標的方式來壓低材料的購買價格。在全體成員中建立經濟責任製，把責任落實到人。要采取合理的運輸方式，本著就近采購材料的原則來降低運輸成本。在材料采購方麵，也要選擇質優的材料，盡可能降低采購成本。加強對材料采購工作的監督管理，購買進的產品要質優價廉，盡量減少材料采購工程中的管理漏洞，避免造成不必要的浪費。
2.數量控製
高速公路施工對材料的用量很大，隻有在收料和使用過程中堅持節約的原則，才能避免出現虧方。這就要求施工過程中施工人員加強節約和管理人員對用料的嚴格管理和監督。材料用量節約是材料成本降低的一個重要組成部分。節約材料用量工作有兩方麵的意義：一方麵，節約材料用量能夠大大降低材料的總成本；另一方麵，加強對現場的管理，在一定程度上提高了工程質量。材料要隨放到硬化、平整的場地上，而且堆放要合理有序，如果堆放材料的場地硬化不好，會給所堆放的材料造成很大的損耗，合理堆放可以減少二次搬運的倉儲損耗。對於易混淆的材料，如果堆放在一起，采用設置隔離牆的方法可以有效減少存儲損耗。材料科的負責人要按定額來確定材料的消耗量，在領料方麵實行限額製度，各班組在領用材料時隻能依據規定的限額進行分批分期領取。材料管理人員在驗收時要認真計量，對餘料要堅持進行回收，盡量降低材料的耗費水平。在材料領用方麵，管製人員一定要製定周密的措施，管理現場材料時，既要注重材料的數量管理又要注重質量管理，並且要明確各自的職責。例如，在材料進場後，管理人員要依據施工計劃用量來監督材料的使用數量，並且實行相應的獎懲措施，鼓勵節約、懲罰浪費，充分調動施工人員節約用料的積極性，避免在材料簽收和使用過程中出現漏洞，從而節約用量。