3.完善內部會計控製評價體係
為了保障內部會計控製製度的順利實施，最大限度地發揮內部控製作用，一方麵，要加強對員工特別是會計業務相關人員的激勵。對於嚴格執行內部會計控製製度的先進單位和個人給予精神獎勵和物質獎勵；對於違規違章的，要給予行政處分和經濟處罰，並與年度考核和職務升降掛鉤。另一方麵，應建立和完善內部會計控製評價體係，定期對內都會計控製的執行情況進行檢查和考核，並根據情況的變化和出現的問題對相應的內部會計控製作出及時修正，隻有這樣．才能實現內部控製的目標。
4.重視高校預算編製，完善預算控製
高校應當高度重視財務預算的編製，進行全麵預算控製。全麵預算控製是高校會計內部控製的一種重要方法，其內容涵蓋高校經濟活動和財務活動的全過程，通過預算的編製和核定、預算指標的下達以及相關部門的落實執行情況、預算執行過程的監督、預算差異的分析和調整、預算執行情況的考核過程，確保預算有效地執行。同時，要健全預算編製機構，在學校成立預算委員會，負責對預算管理的指導、審核、平衡和確定學校預算草案。在學校內部成立以財務處為主的專門的預算編製機構，負責預算計劃的編製工作，統一掌握預算編製政策的標準，編製學校的綜合預算。提升高校財務預算管理層次，保證學校資金按照財務預算有效使用，使高校的經濟活動、財務活動做到規範、有序、高效運行。
5.加強對內部控製的監督檢查
各高校要加強財務監督，定期或不定期地開展財務收支檢查和專項檢查工作。學校財務部門應與學校各部門密切配合，互相支持，對群眾反映比較強烈的部門，要組織人員盡快認真檢查、核實，並作出嚴肅認真的答複和處理。同時，學校應建立起財務部門監督、財會人員監督和全體教職工監督相結合的內部綜合監督機製，並嚴格按照國家有關規定對違紀違規行為進行懲處，對內部審計失誤要總結經驗教訓，重大審計失誤要迫究有關人員法律責任。
綜上所述，加快構建高校會計內部控製體係，完善會計內控製度，是提高高校內部科學管理水平的迫切需要，隻有這樣，才能切實有效地防範各類財務風險的發生，確保高校財產的安全，為高校決策提供完整的信息，保障高校在日益競爭的環境中得以生存、發展、壯大，創造更高的效益。
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