二、三種貨幣資金控製模式比較
（一）相似之處
三種資金控製模式都是資金集中管理的體現，目標都是為了通過資金流動有效控製經營與財務活動，獲取最大收益，這使得三者具體實施時有相似的特征：
1.各分公司都有自身的財務部門、有獨立的賬號（通常是二級賬號）進行獨立核算，擁有現金的經營權和決策權。
2.各分公司之間的現金收付和結算事項一般不直接對外進行，各分公司也不直接對外借款，而是由資金管理中心（即結算中心、內部銀行或財務公司）統一對外辦理。
（二）區別之處
1.結算中心與財務公司。結算中心與財務公司最本質的區別在於：財務公司是一個獨立的法人，而結算中心僅僅作為企業集團的內部管理機構，不具有任何法人效應。由於地位不同而決定了財務公司與結算中心的功能有著明顯的不同。結算中心在對資金進行管理時，各分公司根據結算中心所定的最高現金保存額，將每日超出部分的現金收入轉入結算中心設立的專門賬戶，當各分公司超過核定定額的現金時，必須事先向結算中心提出申請。可以看出結算中心方式並不意味著將各分公司的全部資金集中到資金總庫，而其主要職能在於涉及資金動員、資金流動和投資等決策過程的集中化。
從財務公司的功能看，集團設立財務公司是把一種完全市場化的企業與企業或銀企關係引入到集團資金管理中，使得集團各子公司具有完全獨立的財權，可以自行經營自身的現金，對現金的使用行使決策權。另外集團對各子公司的現金控製是通過財務公司進行的，財務公司對集團各子公司進行專門約束，而且這種約束是建立在各自具有獨立的經濟利益基礎上的。集團公司經營者（或最高決策機構）不再直接幹預子公司的現金使用和取得。
2.財務公司與內部銀行。內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業內部管理機製而建立起來的一種內部資金管理機構，主要是進行企業內部日常往來結算和資金調撥、運籌，已被證明是實現貨幣資金內部控製目標的有效手段。但是這種製度在企業的實踐發展還不平衡，雖然實現了資金的集中管理，調整了原有資金的分布方式，改善了資金的運行機製，盤活了存量資金，資金的使用效率顯著提高，但由於內部銀行方式隻是企業集團的內部管理機構，隻能開展內部結算，且受時間限製，是高度集權控製，資金高度集中，行業性強，專業性弱，不符合現代企業製度的要求。
三種管理模式在不同時期、不同環境中有過它們的適合期。現代集團企業要在新環境中適應變化，通過現金流動有效控製企業的經營活動和財務活動，獲取最大收益。經過多方麵的比較，財務公司模式的發展前景最大，是現代企業集團貨幣資金管理的有效手段。