二、銀行人力資源管理係統問題的對策分析
（一）完善人力資源部門製度，合理招聘錄用人才
銀行係統要強化人力資源管理的基礎工作，製定完善人力資源政策，健全人才管理機製，以企業總體的發展戰略為指導，以遠景規劃所規定的目標為方向，保持人力資源職能與企業戰略的協調一致，獲得協同效益。根據公司發展戰略對組織結構進行重新梳理和調整。細化落實涉及的管理政策、管理程序，調整完善管理製度，以不斷提高管理效率。完善人力資源部門建設解決人員管理問題。細化對部門的人員配備，組織機構設立，機構職能的界定，充分發揮人力資源部門的作用。作為銀行單位的人力資源部門，不僅要兼顧整個公司的人事招聘考核培訓等工作，統籌安排並做好全麵的人力資源工作，協調人力資源部門人員的配備的同時，還必須作好人力資源部門內部的工作分析，在其分之機構設立人力資源分支部門，賦予這些基層支行的用工權，使得更好選擇錄用急需的人才，提高工作效率。
（二）拓展創新素質培訓
在金融市場競爭十分激烈的今天，銀行的高級管理人員十分繁忙，但忙於事務性工作較多，戰略性思考方麵不夠，長此以往，將影響業務發展後勁。應根據每個人的特點、特長、從事工作以及工作中存在的不足，有針對性地、有組織地安排高級管理人員，進行係統的工商管理及新的金融知識、新的管理知識和新的科技知識等內容的培訓，達到更新其觀念、充實其知識、提高其能力的目的，以適應金融業激烈競爭的需要。
注重員工的綜合培訓。知識是動力，是進步的源泉，對於員工來說，他們必須懂得如何處理問題，履行職責，熟悉所管理的技術領域，他們就必須具有管理方麵的知識，而管理者還必須具有心理學和激勵理論等有關人的知識及經營環境的知識，如社會、政治、文化、倫理等。同時，要運用知識就要求具備一定的技能，包括決策的技能，解決問題的技能，處理各種事務和人的問題及適應環境等方麵的技能。尤其是與上述要求有關的交流，如聽、講、讀、創造性、敏感性、注意力和使用各種方法（如邏輯、統計、數學等）的技能。通過綜合知識的學習和積累，形成單位所需要的行為方式，而這也是領導能力的一部分，提高執行能力的關鍵。
（三）建立科學的績效考核激勵機製
建立科學的激勵考核機製，激活所有員工的積極性和創造性【2】。建立健全科學、完整的調動和激發員工在本職崗位上，發揮積極性、創造性的規章製度、管理辦法和實施措施，營造良好的工作環境和企業文化氛圍，最大限度地調動所有員工的工作熱情，增加他們的事業心和責任感，同時要善於科學設定工作任務、工作目標和考核辦法，鼓舞士氣，激發鬥誌，迎合員工的上進心，激發他們工作的責任感和使命感。本著對所有員工機會均等的原則，克服厚此薄彼、盲目攀比的不合理現象，以免造成員工的心理落差，挫傷多數員工的積極性。給員工提供充分的事業發展空間、使絕大多數員工從事的工作都是自己喜歡的工作，也是企業人力資源開發，提高企業績效的重要環節。激勵手段上必須多樣化，做到精神鼓勵與物質刺激相結合，正麵獎勵與負麵處罰相統一。在市場經濟經營環境中，要足夠重視物質利益激勵的普及麵和力度，合理構造員工工資、現金獎勵、期權獎勵、保險福利、其他福利在員工總收入中的比重結構，逐步加大與績效考評掛鉤的獎金收入份額，形成全員參與激勵機製。
三、總結
完善銀行人力資源部門製度，合理招聘錄用人才，拓展創新素質培訓，建立科學的績效考核激勵機製，實現銀行人力資源的有效管理，在更大程度、更深層次上融入國際經濟領域，參與國際競爭。
參考文獻：
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