五、建立企業人力資源管理診斷係統
人力資源診斷是關於企業人力資源管理工作的現狀評估、發展規劃、優化方案設計等的一種智力服務。在對企業人力資源管理係統進行診斷時，必須持有正確的觀念，遵循正確的程序。首先人力資源管理涉及的內容十分廣泛，企業人力管理診斷應從係統的觀點出發，同時各內容之間存在著密切的聯係，這樣就應對管理過程中每個環節的分析持有因果聯係的觀點。企業人力資源診斷還應具有戰略的高度，在對企業人力資源管理進行診斷時，對企業外部環境、企業未來發展對人才的需求、企業間人才競爭等係列問題應從戰略的高度進行概括性分析，以確定企業人力資源管理發展的方向。
六、建設良好的企業文化
企業文化是為一個企業廣大員工所共有的一係列價值觀念和行為方式的總和，同時，它是受社會文化影響和製約的，以企業規章製度和物質現象為載體的一種經濟文化。企業文化的重要特點是重視人的價值，正確認識員工在企業中的地位和作用，激發員工的整體意識，從根本上調動員工的積極性和創造性。“優秀的人才，服務於一流的企業，一流的企業，必定有優秀的文化”，企業文化使員工能夠充分發揮自己的聰明才智，不斷實現自我。同時員工自我發揮、自我實現和自我完善的需要，隻有在強大的企業文化環境中才能獲得滿足。因此，企業文化建設要營造積極向上的思想觀念及行為準則，形成強烈的使命感和持久的驅動力，增強員工工作熱情，促進員工提高工作效率。
七、加強人力資源管理信息化建設
現代人力資源管理信息化是把信息技術和先進的人力資源管理理念相結合，依賴信息化技術對人力資源進行優化配置的一種管理方式。人力資源管理信息化建設給現代企業帶來的是科學的管理思想和正確的管理手段。在企業內部，首先是決策層的高度重視和大力支持，決策層轉變觀念，接收科學的先進的管理理念，是實施人力資源管理信息化的關鍵。因此，作為企業的決策者，首先要徹底更新觀念，樹立現代管理理念，正確看待和分析現代人力資源管理信息化建設的趨勢，對現代人力資源管理信息化建設加大人力、物力、財力的投入力度。其次，作為企業的決策者，要參與到人力資源管理信息化的設計、規劃過程中，掌握基本的信息化技術知識，運用現代管理理念提高管理水平，促使人力資源管理信息化的順利進行。
總之，在優秀的人力資源管理係統下，員工才能樹立積極的價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能充分地表現出盡職敬業的精神，企業也才能凝聚著全員的力量不斷開拓前進。
參考文獻：
【1】張德.人力資源開發與管理【M】.北京：清華大學出版社，2000.
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