經管視線
作者：田金豔
摘要：人力資源的管理，就是指運用現代化的科學方法，對於一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，以實現組織目標的過程。人力資源是企業最重要的資源，是企業製勝的法寶，是未來經濟增長的主要途徑。
關鍵詞：人力資源；管理
中圖分類號：F406文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）08-0020-01
人力資源是所有資源中最豐富、最有開發潛力的資源。而人力資源管理是一門理論性、技術性及實踐性很強的工作。筆者認為，新時期做好企業人力資源管理工作，需從以下幾個方麵入手。
一、做好企業人力資源規劃
一方麵根據本企業的內外部條件與發展戰略規劃，對人力資源需求的結構、數量和質量進行預測。另一方麵進行人力資源供給預測，並將其與人員需求相對比之後，製定各種具體的人力資源戰略規劃。在這個基礎上，在麵試時，要讓應聘者充分了解所要應聘崗位的工作內容，這有助於企業選擇到更為優秀的員工；其次確定合理的人員編製，合理的定員能幫助企業充分挖掘勞動潛力，降低勞動力成本，提高員工的技能和素質。最後，要鼓勵員工內部流動，以增進他們對不同工作的理解，提高協作效率和全麵的執行力，並使員工始終處於一種不斷進取，努力不懈的動態工作中。此外，對於家族企業，應衝破家族觀念，大膽啟用具有管理經驗和專業技能的人才進入企業中工作。
二、重視培訓開發，創建“學習型”組織
在新世紀，企業培訓開發的功能體現出一種企業價值觀、企業精神的傳播和應用，成為實現企業戰略目標和員工發展的最重要工具。企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，就必須重視人力資源的培訓與開發，把員工培訓既作為提高員工素質的一種手段，又作為激勵和留住乃至吸引員工的一種重要方式。一方麵，培訓開發的目標要定位在超越自己的競爭對手、適應時代發展的要求。培訓開發的標準要按國際化水準製定自己的標準，為公司的全球化進程鋪平道路。在此基礎上，要努力使企業成為一個“學習型”的組織，努力提高全體員工的素質，增強企業的核心競爭力，強化企業的核心競爭力。
三、完善薪酬製度，確保收入分配合理
隨著市場經濟體製的建立和完善，分配體製做了很大的改變。不同崗位的收入也拉開了檔次，以此來激勵員工的工作熱情，但因責、權、利脫節和長期受計劃經濟“不患寡而患不均”的思想影響，不但沒有起到激勵作用，反而挫傷了員工的積極性、主動性和創造性。完善的薪酬體製是公司有效的激勵途徑，它可以更好地激發員工工作的熱情和鬥誌，全身心的投入到工作中去，不僅讓員工覺得實現自己的人生理想，對企業有滿足感和歸屬感，而且企業也將會實現利潤的最大化，真正實現企業和員工的雙贏。
四、不斷完善企業績效考核
績效考核，即通過運用科學的考核標準和方法，對職工的工作績效進行定期的考評，從而全麵了解職工完成工作的情況，發現其不足和存在的問題，提出相應的改進措施，並據此實施獎懲。績效考核是人力資源的一個核心內容，它對加強企業管理十分重要。因此每個企業都應該在客觀地認識考核目的、條件以及考核應注意的問題的前提下，努力建立科學的考核體係，並按製度化、現代化的要求切實抓好績效考核，以便最大限度地激發員工潛能，不斷提高員工的績效，實現企業的目標。因此，我們要充分意識到績效考核對企業人力資源管理的重要作用，在此基礎上，逐步建立一套客觀、公正、完善的績效考核體係，並將提高員工的積極性作為整個績效考核的中心目標，為企業的長遠發展做出更大貢獻。