三、醫院現金流量會計控製對策
（一）做好醫院現金流量規劃醫院現金流量
規劃是指按照醫院工作計劃及曆史數據對現金流入、流出做出預測，進行綜合平衡，合理安排，科學調控，對醫院的正常運營有重要作用。在進行醫院現金流量規劃時應遵循下列原則：（1）依據醫院預算和往年營運情況製定。（2）以培植現金流入為重點，以科學控製現金流出為原則，以增加醫院現金淨流量為最終目的。（3）落實現金預算，建立完善的月、季、年滾動現金流量預算，從醫療、藥品、行政後勤等方麵建立全麵、完善的現金流量預算體係。（4）做好現金流量預算，強調計劃管理的權威性和控製性，盡量保持流入、流出的平衡，同時又要留有餘地，以適應各種可能的變化。
（二）建立醫院現金流量會計控製體係
財務報告是指反映醫院一定時期的財務狀況和業務開展成果的總括性書麵文件，包括資產負債表、收入支出總表、業務收入支出明細表、財政補助收支明細情況表、基本建設收入支出表、現金流量表、淨資產變動表、有關附表、會計報表附注以及財務情況說明書。財務情況說明書主要說明醫院的業務開展情況、預算執行情況、財務收支狀況、成本控製情況、負債管理情況、資產變動及利用情況、基本建設情況、績效考評情況、對本期或下期財務狀況發生重大影響的事項、專項資金的使用情況以及其他需要說明的事項。醫院應通過相關指標對醫院財務狀況進行分析，醫院應當按月度、季度、年度向主管部門（或舉辦單位）和財政部門報送財務報告。醫院年度財務報告應按規定經過注冊會計師審計，在辦理年度決算前，應對財產物資、債權、債務進行全麵清查盤點，並編製盤存表，對盤盈、盤虧、報廢、毀損等按本製度規定及時處理。具體體現在經營活動中控製采購、服務環節的現金流量；在采購環節加強對藥品等采購成本的控製；采用經濟訂貨量等技術方法縮減庫存；延長支付票據及賒購款的兌現周期等。在醫院服務方麵，加強學科建設，開展市場調研，開發新項目，開拓市場，以適應居民對醫療服務的需求。同時要縮短應收票據及醫療應收款的回收周期。就成本費用管理，醫院要認真製定成本費用預算，嚴格控製成本費用的發生，特別要對現金性費用支出從緊掌握，限製無效性成本開支，從而減少更多的現金流出。
參考文獻：
【1】於柏玲，路敏.現金流量指標在醫院財務分析中的應用【J】.中國衛生經濟， 2006（07）.
【2】牙蘭蘭.淺談醫院現金流量管理存在的問題【J】.經營管理者，2009（11）.
【3】薑妍.企業現金流量管理與控製探析【J】.中國集體經濟，2009（10）.