1.進一步增強財務管理意識，規範內部管理
作為供電部門的領導要進一步增強財務管理意識，清楚地認識到：財務管理是企業一切管理活動的核心，是企業規範內部管理的中樞，加強財務管理也是現代企業管理的要求，從而樹立全新的資產運營觀念，注重資金的合理配置和資本的有效運營，增強建立健全內部財務管理製度的積極性，並采取切實措施確保財務管理製度的有序執行，發揮出應有的作用，使各項財務工作規範運作，努力控製壓縮各項成本，增強企業盈利能力。
2.加強資產管理，確保資產安全完整
（1）是要加強固定資產管理。要真正意識到供電部門的固定資產是確保單位正常運轉和完成各項工作任務的基礎，加強固定資產管理，確保其安全完整，具有重要意義，因此在日常工作中要從如下方麵抓起：一是對新增資產要及時辦理入賬手續，並同時登記固定資產台賬，詳細記錄各項信息，為日後規範管理奠定基礎；二是要加強日常管理，要將保管責任落實到使用部門或使用人，同時要加強保養維護，確保其功能的正常發揮，避免因保管、維護不善而造成流失或提前報廢現象的發生；三是要進行定期不定期的清查盤點，及時了解資產狀況，並進行賬賬，賬實核對，弄清實際存量，對閑置、報廢資產及時按規定辦理相關手續，進行處置，避免虛增賬麵資產，形成閑置浪費現象。
（2）是加強存貨類資產管理。作為供電部門，存貨類資產品種繁多，管理難度大，加強該類資產管理有利於控製和節約企業生產成本，因此更要加強管理：一是要製定完善的管理措施，明確相關管理人員的責任，並強化考核；二是要規範入庫，領用、報廢手續，以此作為財務核算和賬實、賬賬核對的依據；三是要嚴格執行清查盤點製度。要經常性地進行清查盤點，了解實際存量，保持庫存的最佳存量，避免出現庫存不足，影響了正常施工的需要，或大量積壓，占用了大量資金，造成浪費的現象。
3.加強應收賬款管理，提高資金使用效益
要加強對應收賬款的管理，要根據對方單位的資信情況，嚴格控製應收賬款的審批權限，同時加強對對方經營狀況的跟蹤分析，落實相關責任人員采取切實措施加強應收賬款管理和清收工作，為企業發展提高足夠的資金保障，盡可能減少融資，降低資金成本，同時避免出現壞賬、呆賬，給單位造成重大經濟損失的現象。
4.大力壓縮生產成本和管理費用，提升企業盈利能力
在日常施工和管理過程中，要牢固樹立節約意識和成本意識，完善和製訂各項支出的控製措施並予以嚴格執行，大力壓縮、控製項目施工成本和管理費用，杜絕施工和管理工作中的揮霍浪費行為，同時要實行全麵預算管理製度，加強預算執行的分析和支出控製，以將各項成本控製在預定範圍內，為實現企業的經營目標而努力。
加強財務管理，規範內部運作，這是經濟發展形勢和現代企業管理提出的要求，供電部門要真正意識到財務管理工作的重要性，不斷完善內部財務管理製度，采取切實措施強化管理，壓縮經營成本，不斷提高自身經濟效益，才能促進自身的健康、有序發展。
參考文獻：
【1】彭軍衛.探討加強電力企業財務管理的策略.財經界（學術版），2010（12）.
【2】遊萍.供電企業財務管理現狀與對策研究.商場現代化，2010（34）.