4.挖掘管理人才，培養管理人才，重用管理人才，為企業是實現可持續發展戰略打下堅實的基礎。當代各企業之間競爭換言之就是人才之間的競爭，任何一個企業的發展都離不開雄厚的人才資源，隨著時間的推移，各企業均需經曆更新換代的過程，新的人才將替代老一代的人才，因此，身為企業高層領導人，應始終本著“人才強企業”的工作態度對待自己的工作以及企業，善於發現挖掘人才。在日常的工作中，多給下屬工作人員一些鍛煉的機會，培養他們的自主能力，使其人才脫穎而出，在發現人才之後應大力培養，重用人才，采取有效地措施激發他們的鬥誌以及對工作的積極性，使其最大限度的發揮自己的能力，從而為企業創新出更有益於本企業的管理製度，為企業的壯大貢獻自己的力量。要做好選拔優秀人才的工作，提高企業的整體素質。企業麵向全社會招聘，吸納賢才。另外，管理者的選擇也必須足夠重視，要保持此項工作的透明度，讓更多的人參與評價，使管理者接受公眾評判。經過幾年的發展，民營中小企業管理人員的來源和配置逐漸趨向合理並在一定程度上適應了中小企業發展的需要。當公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業成員利益時，要盡量本著少數服從多數的原則來處理。
5.加強專業知識培訓，提高管理人員的思想覺悟。隨著企業的發展與壯大，相當一部分管理人員已丟失了以往那種艱苦奮鬥、勤勤懇懇的工作精神，他們隻疏於物資享受，使其不能夠緊跟當代企業管理部門的步伐，缺少先進的專業管理知識，造成企業管理落後於其他企業，嚴重製約了企業又好又快的發展。因此，加強專業知識培訓，提高管理人員的思想覺悟是不容忽視的，首先，應對相關的管理人員定期的進行專業知識培訓，使其能夠及時、準確的了解以及學習到先進的管理知識，其次，加強對管理人員的思想教育，采取責權利與獎罰製相結合的措施，做到“有功必獎，有過必罰”以此提高管理人員對工作的積極性，從而，為實現企業的宏偉目標打下堅實的基礎。
6.科學技術現代化和管理現代化，被公認為是推動生產力高速發展的兩個車輪。科技現代化是企業發展的關鍵，但是這些必須和管理現代化相結合，才能形成促進生產力發展的合力。現在國家支持企業的發展，企業的發展很快，但是很多管理的現代體係卻沒有成型，所以要提高企業的管理水平，必須要推行管理的現代化。企業管理現代化，就是企業為了適應現代化生產力的發展，根據社會主義市場經濟的規律，運用科學的思想，組織，方法手段和人才，向企業生產經營活動提供有效的管理，創造最佳經濟效益的管理效益的過程。要從戰略的高度來重視管理，加強管理體製的建設，利用組織和機製的力量來彌補個人控製能力的不足。要采取科學的管理方式，綜合運用各種與企業文化建設相匹配的激勵手段，製定出科學合理的規章製度，建立客觀、公正、完備的考核機製，培養員工的主人翁責任感，以保證企業的長期穩定發展。
小結
綜合上述可知，當代企業管理中還存在著許多不足之處，仍需不斷地完善，針對以上采取措施，企業管理人員應嚴格的執行，並在此基礎上，運用自身的專業知識，大膽創新，努力尋求適合本企業的管理方案，使企業得以穩固的發展，為實現企業實施可持續發展戰略貢獻自己的力量。
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