（一）選擇有利的客觀經營環境
發展國家政策支持的、地方政府鼓勵的、有利於戰略調整的、具有地域特征的中小企業。這樣，在外部環境上就占有了有利位置，具備了相當的發展空間，在激烈的市場競爭中占得了先機。應該充分考慮地方的資源狀況、人力成本、市場分布等地域特點，能夠帶動或者是適應當地的經濟發展需要，促進地方的經濟發展。
（二）以大型企業為依托，發展配套型中小企業，這時國際經濟發展趨勢
目前，國內外的產業大都呈現集中性的態勢，朝著大型、特大型的企業發展，配套型中小企業的前景光明。中小企業單打獨鬥將會逐漸成為曆史，也很難在市場競爭中分得一杯羹，大樹底下好乘涼，和“土豪”交朋友，和大企業、知名企業同生死共患難，共享繁榮，無疑是一個明智的選擇。
（三）科學技術是第一生產力，科技型是中小企業發展的基本模式，代表著未來趨勢
縱觀國內外企業發展史，無不透露著科技進步的影子，沒有技術含量的企業和產品總會被新的、前沿的、顛覆性的業態所替代。中小企業做大做強隻有依靠科技進步才能逐步發展和壯大。科技型企業是中小企業發展較為成功的企業，它在推動一國或地區經濟發展中起到越來越重要的作用。中小企業需要大批的技術人員的加入，需要掌握一定的核心技術，提高產品的科技含量，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
（四）眼光對外，開拓市場
發展外向型中小企業一直是我國改革的重點，雖然金融危機以來出口受到一定的衝擊，但是發展勢頭並沒有倒退，而是在積極地進行戰略調整，準備新一輪的攻擊。發展外向型的中小企業，不僅僅是為自己的產品找到市場，換取更多的外彙，而是可以把國外先進的經營理念吸收進來，把先進的設備引進過來，把先進的管理手段借鑒過來，可謂一舉多得。
（五）另辟蹊徑，生存之道
中小企業中的小微企業，由於資金有限、設備落後、人員素質不高往往麵臨著生存問題，而社區服務為他們他們提供了廣闊的發展空間。社區建設方興未艾，受到政府政策上和資金上的大力支持，密集型的產業結構可以安置一批剩餘勞動力，滿足了政府導向和社會問題的破解，上下都會舉雙手歡迎，更容易站穩腳跟積攢後勁放眼未來。隻要具備了好的、現實的、貼近居民的項目，在社區發展無疑是個明智的選擇。
綜述
綜上所述，中小企業發展戰略目標與發展方向需要從多方麵綜合考量，有效地提高和調整其中各個要素的水平，形成企業整體的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，去迎接中小企業美好的明天。
參考文獻：
[1]章長生，周永生。趙德森.基於SWOT分析模型的中小企業發展戰略[J].中國集體經濟（下半月），2007（6）
[2]宋茂華.論我國中小企業戰略選擇—基於SWOT範式的分析[J].改革與戰略，2007（5）
作者簡介：
鄭宏（1982—），男，漢族，福建平和人，工程碩士，政工師。