人力資源管理人員的素質直接影響到企業和員工的發展，並且還影響到企業戰略目標的實現，基層人力資源管理人員是企業戰略目標的推動者和執行者，它是企業各項人力資源管理工作的實施者，它的重要性不容忽視。通過對中小型企業基層人力資源管理者的素質模型的構建，以及素質模型在人力資源管理模塊中的應用研究，為中小企業基層人力資源管理者的選拔、培訓、考核以及職業生涯規劃的工作開展提供參考和借鑒，從而有效提高基層人力資源管理者的素質，改善其工作效果。
6、責任能力
在這裏，我們討論了責任能力是基於道德責任感，一旦這一責任感變化為一種能力，並結合管理能力，就會為企業的發展和管理人員自身素質提高有著事半功倍的作用。“走出實驗室，沒有高科技，隻有執行”，這句話是一個管理富士康總裁郭台銘語錄。執行力已成為企業越來越關注的一個話題。企業管理如果沒有執行，那麼企業的所有的決策，計劃，方案都將成為空談。最基本的執行力是責任。責任是道德建設的一個重要方麵，無論任何人敢於負責，有勇氣去做任何事，責任感和責任心是最基本的保證。人格是道德的基礎，責任感不僅是工作和忠誠的問題，也是一種身份和心理狀態的表現。取決於意識來保持這種責任感，通過行動來反映，用事實來說明。因此，責任感不僅屬於道德的感覺，也是一種能力和人文關懷的能力。責任感是管理能力建設的一個重要方麵。責任是管理工作、工作能力的內部條件。如果一個有責任心的人能力是不夠的，所以很難完成這項工作，可能是好心的做一件壞事。所謂的能者多勞是最好的體現責任的能力，很好地體現了個人的價值，讓人有能力去承擔更多的責任。責任是管理人員所必備的，是體現了責任心的重要保證，責任讓人們的工作可以更快樂更完整，責任成為一種能力，更有利於實現企業的執行。因此，企業加強能力建設，提高企業管理者的責任心。
二、管理者能力的建設
1、管理者要認清自己的角色定位
管理者的能力在很大程度上取決於自己在知識組織中的角色。管理者充分了解自己的管理角色，結合業務需求，完成角色的詮釋，並應進行的工作。首先，管理者應確定組織的目標和宗旨並根據這個具體目標和宗旨來實施方案。目標計劃考慮到當前和未來的情況，而不是為了短期表現，並給未來的管理經營績效留下隱患，而且還要平衡他們的整體績效表現是以企業為主。其次，管理者應該知道如何使用公司資源來實現既定目標。對於管理者來說，首要的任務不隻是關注企業的整體績效，還要關注公司的各項的經營業績，充分了解企業的整體表現和創造的資源以及績效結構所需的成分，並作為資源業務合理配置，使之更好地服務於企業的整體目標。因此，管理者需要知道如何去影響別人的行為，引導和鼓勵他們的員工創造更高的績效。最後，管理者要從企業目標偏離所進行的行為控製，加強與員工溝通，讓員工明白和理解控製的真正含義。
2、管理者要持續學習
企業的管理者每天都麵臨著許多問題，如果有任何常規的問題，由於問題特定的目標，甚至情節在預料之中，所以管理人員可以按照既定的程序進行決策。但也有很多企業管理的新問題，沒有固定程序沒有先例，更複雜的判斷和分析必須進行決策。經理應該做出決定工作程序，盡可能改善管理的過程和規範管理製度，提高管理的效率。所以管理者管理標準化的過程中不能局限於現有的知識和經驗的限製，加強學習和掌握新知識。許多管理者在成功後將停滯不前，事實上，隻有通過不斷學習，就會找到自己的缺點，實現認識到新知識的重要性。
3、管理者麵對成敗要從容
人生既然有成功也就會有失敗，成功當然是值得慶賀的，但失敗也不要氣餒。一個好的企業管理者不僅要用一顆平常心來麵對成功，還可以用平和的心去麵對失敗。當成功的時候管理者不要自以為是，但是在你失敗時也不能唉聲歎氣。要積極的去分析了失敗的原因在哪，並且吸取這次失敗的教訓，總結反思，從一個失敗的窘境中從容地走出來。