三、2014年企業采購策略
2014年，國際原油市場繼續高位震蕩以及伊朗、利比亞、烏克蘭局勢等因素將繼續影響國際油價。預計布倫特油價仍會維持在108美元/桶附近震蕩，高低硫價差維持在3.0美元/桶左右。根據總部專家組和技術經濟研究院的意見，結合聯合石化買斷製，提出2014年原油采購策略，為企業降本增效作為決策參考。
（一）充分發揮原油采購小組作用
進一步發揮由生產、技術、計劃、設備以及兩套蒸餾裝置人員組成的原油采購小組的技術支撐、計劃測算、生產指導等作用，根據原油采購結構最優為原則，由煉油計劃提出原油采購的幾套方案，生產調度處、技術質量處、財務部、兩套蒸餾裝置等相關部門共同討論，對原油采購方案進行提前分析、提前優化、提前測算，充分利用原油采購PIMS動態模型，優選原油采購。
（二）規避計價風險，控製原油成本
目前原油基準價格起伏較大，合理規避計價風險，是控製采購成本的最主要的方式。企業采購的原油基本以全月計價為主，隻有15%左右的西非原油采用5天計價。這就給控製采購成本帶來了一定的難度。原則上我們將這些5天計價的原油通過轉換計價分布，盡量將計價期分布在上、中、下旬，力求一個月的每一天都有計價，這樣保證了計價的均衡，規避了原油基準價大幅波動帶來的風險。
（三）降低進口石蠟基原油的采購比例
減少采購如卡倫、薩裏爾等價格貴的原油品種，將原來每月100萬桶的量降低到每3月100萬桶，增加采購價格便宜的低硫低酸中間基原油。降低1#蒸餾的API，適當劣質化參煉少量的沙輕、伊重、阿曼等原油。
（四）石蠟基資源方麵盡量多采購性價比更高的海洋原油
進一步加強與總部、中海油公司的聯係，盡可能多地獲得總部的支持，確保每月5萬噸的潿洲原油資源量，並在此基礎上爭取更多的海洋原油資源，降低原油采購成本。
（五）降低3#蒸餾裝置加工原油的API度
進一步精細測算，對3#蒸餾加工的API度偏高、噸油價格不占優勢的如維提亞姿等原油減少采購，增加傑諾等中重質原油，以降低原油噸油采購成本。綜合考慮自身裝置加工情況，加強與生產、技術、設備等專業處室的溝通協調，適當提高劣質原油的采購比例。每月適當采購重質的卡斯蒂利亞、萬斯科尼亞等原油，降低原油采購成本。
（六）通過商儲借油降低采購成本
總部下發的買斷製實施辦法，企業原則上不在做套期保值，我們可以通過商儲借還油的手段來達到此目的。根據上麵對2014年油價的預測，目前我們可以借用部分商儲油，減少采購量，降低原油庫存。到2季度末油價下跌時，在多買原油歸還商儲，以達到降低企業原油采購成本的目的。
四、結論
麵對變化劇烈的國際市場，煉油企業可以通過多種操作進行成本控製。企業必須培養高素質的原油采購人員，不斷進行市場跟蹤和研究，通過積累大量的曆史經驗數據，增加對市場判斷的準確度，充分利用市場波動和不同原油的價格差，捕捉有利的機會。
優化控製進口原油采購成本是煉油企業的一項長期工作，也是一項複雜的係統工程。國內煉油企業在海洋原油資源緊張的情況下，在進行進口原油采購時，應提高市場分析預測的準確度，同時應用PIMS模型等優化工具確定原油的優化組合，使企業合理地利用國內、國際兩個市場，優化控製進口原油采購成本，實現企業效益最大化，從而提升企業的競爭力。
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