二、以勞動力價格評估提高事業部及子公司的管理水平
事業部及子公司在使用資源中應盡可能提高產品的知識附加值與技術附加值，但是，表現為人力資本的勞動力成本也急劇增加。如何保證勞動力成本的上升與知識附加值、技術附加值同步提高，是事業部及子公司有效使用資源的基本要求。因此，應該評估每個事業部或子公司的勞動力價格，推動事業部及子公司提高管理水平。
1.勞動力價格是按照人均銷售額與人均利潤額計算的
大多數員工往往以自己工資或收入的高低來直觀判斷勞動力價格，認為員工工資或收入低就是勞動力價格低，員工工資或收入高就是勞動力價格高。與此相適應，許多管理人甚至包括事業部及子公司經理人也以員工工資或收入高低來判斷本公司勞動力價格的高低。應該說，員工工資高低與勞動力價格的高低沒有會計學上的正相關關係。必須明確，公司勞動力價格是以人均銷售額、人均利潤額計算出來的，即使員工的工資或收入比較低，但是由於管理水平低，勞動效率低，那麼，公司勞動力價格也可能比較高。每個事業部或子公司要提高資源的使用效率，降低勞動力成本，不是簡單地降低員工工資，而是要強化管理，提高員工的勞動強度。在勞動強度及勞動效率提高的條件下，員工的工資或收入也應相應提高，隻要勞動效率的增長快於員工工資或收入的提高比例，勞動力價格也會相應降低。那麼，如何判斷或計算勞動效率的增長及增長率？通過計算與比較每個財務季度、每個財務年度的人均銷售額與人均利潤額，就可以比較準確地計算出勞動效率的增長率；本財務季度人均銷售額與上一個財務季度人均銷售額的比較，可以看出不同財務季度勞動力價格的變化；本財務年度人均銷售額、人均利潤額與上一個財務年度人均銷售額、人均利潤額的比較，可以看出不同財務年度勞動力價格的變化。每個事業部或子公司應該定期地向管理人員和員工公布本單位的人均銷售額，在每個財務年度結束，還要根據總部的成本管理辦法，測算並公布本單位的人均利潤額，從而讓管理人員和員工知道本單位的勞動力價格並了解勞動力價格的變化。除此之外，還應盡可能讓管理人員與員工清楚同類企業尤其是競爭對手的人均銷售額。總之，轉變觀念，按照國際慣例及市場競爭規則計算勞動力價格，可以強化成本意識。
2.總部以萬元薪酬福利的平均銷售額與利潤額評價各事業部或子公司的管理水平
各事業部或子公司的員工薪酬福利，要通過財務結算中心支付。可以說，各事業部或子公司的勞動力成本在全球資源支持係統和財務信息係統中可以準確地反映出來。為員工支付的薪酬及福利都計入勞動力成本，總部應準確測算每個事業部或子公司的每萬元薪酬福利所形成的平均銷售額和平均利潤額。通過萬元薪酬福利的平均銷售額和平均利潤額的連續測算，可以直觀比較出各事業部或子公司的管理水平，從而控製勞動力成本的過快增長。對於高速擴張中的事業部或子公司，按照公司的發展戰略，可以為其增加資源供給，但是，資源供給增加的條件，是其萬元薪酬福利的平均銷售額與平均利潤額沒有較大下降；考慮到資源供給增加產生銷售增量與利潤增量有一個滯後期，萬元薪酬福利的平均銷售額和平均利潤額的下降必須控製在一定區間內；經過了一個或兩個完整財務年度，萬元薪酬福利的平均銷售額和平均利潤額沒有恢複到資源供給增加前的水平，那麼，總部應該為其停止增加資源的供給。總部對各個事業部或子公司萬元薪酬福利的平均銷售額和平均利潤額的測算及比較，除了可以調控事業部或子公司的資源供給外，可以提前預測某些事業部或子公司的經營風險和財務風險。當某個事業部或子公司萬元薪酬福利的平均銷售額和平均利潤額水平急劇下降，尤其是連續幾個財務季度下降時，也就是其在經營或管理某個環節上出現問題的征兆。