總之，對那些城府較深的同級領導如果不得不與之打交道，中層領導則應該對他們加以區分，看其屬於哪一種人，然後確定自己的行為方式。
7.4.2如何與較功利的同級領導相處
同級領導之間少不了互相幫助。但是，有些人在與人交往時，卻往往具有十分明顯的功利性。對他有用，能幫助他解決問題，或具有某些他可以利用的關係，他才與對方交往。
作為一位中層領導，倘若不多個心眼，你常常會成為這類同級領導利用的對象。當知道某個同級在與自己交往中是帶有這種企圖和動機時，你該怎麼辦呢？
一般說來，不必因為發覺對方的這種動機而不與其打交道，也不必感到氣憤，隻需適當地把握這種交往的程度和分寸即可。
中層領導應該區分這種利用的目的和性質。
如果對方故意和自己套近乎，拉關係，是為了拉幫結派，或者說是為了達到不光彩的目的。在這種情況下，應該及時地予以回絕和抵製，千萬不要被某些人當槍使。如果他僅僅是想借自己的某些優勢和關係為其個人解決某些實際困難，則可以非常自然地保持正常的交往，合理的要求可以滿足，不合理的一定要設法拒絕。
7.4.3如何與愛虛榮的同級領導相處
愛虛榮的人總是追求片刻的榮耀，而沒有其他渴求。自己高傲自大，擺架子。這種人過分注重、珍視虛榮，誇誇其談，自我吹噓。對於愛虛榮的同級中層領導應將他各方麵的表現綜合起來，加以品評、判斷，以明了他的真實情況。這樣做，一方麵可以對他有個正確的評價，可以免除對他的失望，另一方麵也省得他不良的動機得逞妨礙工作。有些同級領導是很有發展前途的，隻是由於種種原因使他們自覺技不如人，相反地表現出一種愛虛榮的心理思維與活動。與這類同事相處應注意些什麼呢？
那就是相信他，對他表示信賴，並在適當的場合給他一點取勝的機會，讓他將自己的信心建立起來，使他養成好的習慣，以代替那種為滿足自己的虛榮心而表現出來的盛氣淩人的傲慢態度。大凡高傲自負的人，一般都有一顆纖細的心。因此，他們需要心理補償。對待這類人，絕不能簡單粗暴，要給他表現自己真實才華的機會，要讚賞他、鼓勵他、肯定他。
另外，還有一種愛虛榮自負的同級領導，那就是傲慢驕縱。他無論到什麼地方，總是以為“人不如我”。那麼中層領導怎樣對付這樣的人呢？有位名家說得好：“有許多人，讚美他不免是件危險的事，因他自命不凡，一經抬高，他就要跌得粉碎。狠狠地揍他一頓，也許是良策益方。”
7.4.4如何與有意見的同級領導相處
一個中層領導要想做到在工作中麵麵俱到，在人際關係上八麵玲瓏，誰也不得罪，誰都說你好，恐怕是不可能的。因此，在工作中與其他同級領導產生種種衝突和意見是很常見的事。那麼，對於那些對自己有意見的同級領導，要不要繼續和他們來往與合作呢？
首先，同級領導之間盡管有矛盾，但不可能不來往。任何同級領導之間的意見往往都是起源於一些具體的事件，而不涉及個人的其他方麵。事情過去之後，這種衝突和矛盾可能會由於人們思維的慣性而延續一段時間，但時間一長，也會逐漸淡忘。所以，中層領導不要因為過去的不愉快而耿耿於懷。其次，既使對方仍對自己有一定的成見，也不妨礙與他交往。因為在同級之間的來往中，不是追求朋友之間的那種友誼和感情，而僅僅是工作關係。彼此之間有矛盾沒關係，隻求雙方在工作中能合作就行了。由於工作本身涉及到雙方的共同利益，彼此間合作如何，事情成功與否，都與雙方有關。如果對方是一個聰明人，他自然會想到這一點，這樣，他也會努力與之合作。如果對方執迷不悟，不妨在合作中或共事中向他點明這一點。