7.2.1團結協作，不踢皮球
中層領導分管的無論哪條戰線，都是企業中不可分割的有機組成部分，隻有統一思想、統一意誌、統一步調、緊密配合，才能產生整體效能。因此，中層領導在處理與其他副職的關係上，首先應該確立協作精神，根據全局工作的要求，與各條戰線的分管副職攜手努力，為此，必須克服“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的孤軍奮戰心理。有些副職中層領導，不僅在自己的工作中全然沒有與相關戰線合作共事的概念，對其他中層副職的情況也不聞不問，就是發現了其他戰線工作中的疏漏，也隻當不見，一副“事不關己，高高掛起”的心態。多協作，不推諉是中層領導與其他副職之間，以及各條戰線之間互相協調配合的重要方法，它要求每個中層領導必須努力做到：
首先，與相鄰戰線分不開的工作，要主動為相鄰戰線的另一副職領導創造條件，提供幫助，掃清工作中的障礙，使工作全麵順暢開展起來；其次，把困難留給自己，把方便讓給他人。在困難麵前，是主動、快速地予以解決，還是“踢皮球”推來推去，不僅反映出該副職中層領導的胸懷問題，也是麵對工作事業的態度問題。有時問題在最初發現時是容易解決的，因為推來推去，失去了解決問題的最佳時機，就會使原來簡單的問題複雜化，使工作造成不必要的損失。所以，及時解決困難，於別人方便，就是於自己方便；再次，優勢互補，形成合力。各中層副職分管的工作從總體上來說，在根本利益上是一致的，總的目標也是共同的，如果各個中層副職都能把自己的優勢與其他中層副職的優勢相融合，形成合力，那麼組織的總體目標就更容易實現，這要比單兵作戰強很多。
7.2.2相互支持，不加幹預
中層副職之間不要對其他副職分管的工作有所決定和幹預。因為權力的使用問題是一個非常敏感的問題，隨意讓他人決定自己分管的工作，使人覺得這是無能的象征，這是領導者的共同心態。如果該中層領導還有點能力、有點自主意識，他是決不允許這種現象發展下去的。所以，有的中層副職過於熱心或“好心”，幹預了其他中層副職的工作，定會引起不必要的麻煩，其效果必然也是適得其反。如果能夠用支持、幫助或提出意見等方式代替幹預，其效果就會比原先強得多。
7.2.3坦誠相見，不要埋怨
中層副職領導之間要坦誠相見，毫無保留地經常交換意見和看法，增進相互之間的了解和理解。發現其他副職領導工作中的問題，或聽到群眾的有關反映後，應與相關副職領導搞好溝通、反饋信息，提出自己的見解供其參考，而不是簡單地埋怨和指責。
7.3中層領導與同僚相處的忌諱
中層領導之間的關係，是最難相處的關係之一。中層領導之間在工作上合作，在利益上競爭，既不可能相互冒犯，相互幹預，也不能相互漠視，相互拆台。要處理好同僚之間的關係，必須把握住自己的情緒和言行，多一些心眼，多一些成府，多一些理解。
7.3.1隨便向同級亮底牌
由於同為上級領導服務，中層領導之間的明爭暗鬥難以避免，隨便交心等於交出“底牌”，一旦對方處在你的對手位置，，他就對你的人事關係，可能選擇的行動了如指掌。對於同級中層來說，交心並非是增進同事間友誼的最好辦法，不如經常在一起喝喝酒，聊聊天，玩一玩來得安全、有效。