7.1.4見賢思齊，寬以待人
每一個中層領導在認識自己時，應多看不足，不要因為取得一點成績，就沾沾自喜。相反，對待同事、同級，則要多看長處，少看短處，揚長避短，給予鼓勵，見賢思齊，不怕別人超過自己。要虛心學習別人的長處，增長才幹，共同進步。隻有這樣嚴於律己，寬以待人，才能在同級之間形成相互信任、友好、寬容的和諧氣氛，贏得同級的稱讚。
7.1.5相互理解，謀求協調
優秀的中層領導要使對方接受自己的立場，一方麵要周密地考慮對方的需求，另一方麵必須認識到由於立場不同，利益對立的原因引起觀念上的差異，這屬正常現象。如果頑固地堅持自己的立場，而不去理解對方，就不可能產生出協調的關係。所以同級中層領導之間必須經過冷靜地商談，求大同存小異，才能達到滿意的效果。
同級中層領導之間彼此要協調工作，在明確協調的內容時，必須具備願意互相交往，互相理解的氣氛。因此，要把本部門的要求向對方坦率地提出來顯得非常重要。對於部門之間的問題，由於存在多種因素或其他利害矛盾，致使協調工作有一定的難度，要主動謀求協調的方法和解決問題的出路。
7.1.6彼此需求，靈活應付
中層領導在與同級的交往中，屬於自己向對方提出的要求，都是主動式的，可控的；屬於對方向自己提出的要求，都是被動式的，不可控的。有些缺乏經驗的中層領導，往往習慣於運用單向思維來考慮和處理同級提出的要求，因此，盡管有時候他們做出的決定是正確的，但卻引起了同級的反感。因為在同級中層領導相處、交往中，並不是單純為了追求誰更“正確”，更多的時候應在追求正確的同時，兼顧相互合作，運用多種思維來應付同級提出的要求，不可死搬教條。所以，中層領導要協調好同級之間的聯係，必須首先學會巧妙、靈活地應付同級中層領導提出的要求。真心誠意地對待別人，友好和善地與他人相處，這是人與人交往的基本規範和總體要求，也是中層領導處理同僚關係的首要原則。
7.1.7遇有分歧，及時溝通
由於同級中層領導之間平等、合作的特殊關係，決定了在日常生活中，應經常保持聯絡，及時溝通情況，進行感情、信息交流，這樣才能互相了解、互相信任，減少一些不必要的誤會和摩擦，形成一股較強的合力，保證共同目標的順利實現。
人與人之間在某些觀點上不一致是很正常的，同級中層領導成員由於認識、思想上的不一致，出現分歧、產生矛盾也是常有的現象。麵對問題、分歧、矛盾，同級中層領導之間應正視客觀現實，要及時通過討論和自我批評，使問題得到溝通解決，自覺維護整體和其他領導成員的威信。
7.1.8推功攬過，顧全大局
由於任何中層領導都不是完人，因此出現失誤是完全難免的。當出現失誤之後，同級中層領導之間應顧全大局，推功攬過，而不應互相埋怨，互相指責，互相推卸責任。對一些零星瑣事，采取委曲求全的態度，不予追究。即使遇到了一些棘手的大事，也應多做自我批評，對同級中層領導講究方式、方法，盡量心平氣和，以理服人，在化解矛盾、糾紛的基礎上，建立更牢固的團結關係。
7.2中層領導同級副職間相處的法則
一個群體組織是由相互關聯的多條戰線組成的，這些戰線分別由各個副職分管。中層副職之間的橫向協調情況如何也會直接影響工作。中層副職與副職的橫向之間相處應做到以下幾點：