在這種時候，千萬別裝得好像給了那些得到這些工作的人以莫大的機會，一旦他們發現事實並非如此的時候，也許會更厭惡去做這件事，這樣一來，想想看，工作還能幹得好嗎？為什麼對某些領導來說把工作派給別人去做是件如此困難的事呢？下麵就是可能的原因。
①如果你把一件可以幹得很好的工作分派給別人做了，也許就達不到你可以達到的水平了，或者不如你做的那麼快，或者做的不如你精細。
求全責備的思想作怪會以為把工作派給別人做，不會做得像自己做的那般好。
②如果讓別人來做你的工作，也許你會擔心他們做得比你好，而最終會取代你的工作。
③如果你放棄了你的職責，你將無事可幹，因為害怕在把工作派給別人做了之後就無事可幹了，所以那些握有些小權的人，哪怕是芝麻綠豆大的小事也不願放手讓別人去幹。
④你沒有時間去教別人如何接手工作。
給機會，各負其責盡職能
軍隊的統領，是不需親自衝鋒陷陣的，統帥的才能在於調兵遣將，指揮若定。企業的中層領導，不需事必躬親，必須具備使用人才的才能，多給下屬表現的機會，讓下屬發揮自己的創新特長，使企業永遠充滿進取的活力。
讓下屬有思考的空間，這樣可以提高下屬對中層領導的信賴感。
當下屬由於無法對付某個問題而感到苦惱時，身為中層領導不妨以個人的經驗提供下屬一些方法心得。然而，許多時候，情況往往在開始時便弄巧成拙，變了質；中層領導雖想用溫和的方式傳達給下屬，但是語氣無論如何都隱含命令的意味，那麼下屬表麵也許接受，心裏卻未必服氣。因此，這一點必須特別注意。要知道，當下屬因為不知如何做而感到悶悶不樂的時候，中層領導如果趁機在一旁幹預，對於下屬而言，或許意味著對他們不信任。
在此情況下，我們不妨對下屬表示：“如果是我，我將這麼做，你呢？”以類似的做法來指導下屬，不但可保持自己的立場，也可將意見自然地傳達給下屬。甚至下屬極可能會認為中層領導是站在自己的立場上考慮。這樣，說服的目的便達到了。如果中層領導能夠提出多種方法，讓下屬自己有機會加以思考，下屬一方麵會認為中層領導是給自己麵子，另一方麵則將提高對中層領導的信賴。
（1）細節部分交給負責人處理，有利於讓負責人發揮潛能。
中層領導事先要和負責人做好意見溝通，不能隻一句“都交給你”就撒手不管了。一旦說出這句話，就要有絕不幹涉的覺悟，否則會讓下屬失去工作熱忱。如果是和公司外的人談生意，又會牽涉到公司的信用，因此更要特別小心。如果沒有“委托”的自信，之後又想幹涉的話，那麼最好整件事從頭到尾都由自己決定。“委托”並不是件壞事，當自己決定將任務交給別人運作時，即使真有不滿意的地方，也不能再發表意見。
（2）隻做重點指導，是最好的管理方法。
有時中層領導和下屬說話時，下屬總是一副心不在焉的樣子。這對中層領導來說，心裏很不是滋味，一些責怪的話也許就脫口而出。但是那些漫不經心的下屬通常認為：“這種事情不用說也知道。”在這種情況下，如果責怪他們沒有工作熱忱，隻會打消他們的士氣。
雖然中層領導者認為把事情交代得越清楚，就是越親切的表現，但有時會讓對方有不被信任的感覺。所以，中層領導者不要什麼事都說得太清楚，當然，也不能什麼都不說。把事情都交給下屬運作，可能會有“遺漏”，或是錯誤發生。所以，領導者對部門內工作的運行，一定要有“詳盡”的了解。至於是不是要一一做說明，那就另當別論了。總之，一說出口之前，仔細考慮清楚是很重要的。