“權”與“力”是相輔相成、合二為一的。有“權”尚須有“力”，有“力”必定有“權”。沒有任何一個領導者，能夠在沒“權”的情況下，順利開展工作。而在一個部門的內部，中層領導者的“權”卻是有限度的。那麼，身為中層領導，應如何運用權力和行使權力呢？
4.1中層領導的行權法則
庖丁解牛，遊刃有餘，是因其精於解剖學。一個單位、一個部門的工作千頭萬緒，作為中層領導要使工作得心應手，除了具備過硬的專業知識和技能外，還必須掌握科學的工作方法和嫻熟的領導藝術，時刻保持清醒的頭腦，恪守權力運行規則，注意在工作中優化人際關係。一般來講，中層領導運權的基本規則有以下幾點：
4.1.1適度性和適時性相結合
適度性和適時性，在哲學上不構成一對對立統一範疇，但考慮到二者在意義上的聯係及在闡述上的方便，在此我們將二者放到一起論述。中層領導行使權力技巧的適度性特征要求，一個訓練有素、領導有方、藝術高超的中層領導者，在行使組織賦予的權力時，是能夠領悟到並把握準其中的真諦的。適度和適時相結合，既具有適度性，又具有適時性，是中層領導行使權力技巧的一個新的更高層次的綜合特征。研究這一特征，有利於中層領導在實踐中去更好地堅持它。
4.1.2強製性與非強製相結合
強製性是領導行使權力的一個重要特征。它具有“非執行不可”的意思。
中層領導在行使權力的過程中，強調這種強製性是必需的。因為沒有這種強製性，下屬就無法統一步調、有效地去開展組織活動；對下屬中出現的違反規範現象，中層領導也就不可能有效地去製止，從而在下屬那裏不可能建立起正確的服從意向，使正氣得不到有效地發揚，邪氣得不到堅決製止，這對中層領導工作是極其不利的。可見，強製本身也是一種技巧，強製性也理應是中層領導行使權力技巧的一個重要方麵和特征。
當然，什麼時間、場合該用強製性，什麼時間、場合該用非強製性，這需要中層領導在行使權力時進行正確區分、嚴格選擇。選擇應用不當，就會造成權力指向錯誤，使中層領導的合法權力和個人威望受到損害，從而給工作造成損失。
4.1.3集中性和分散性相結合
集中性和分散性相結合，在此是指中層領導行使權力技巧的結構性、層次性特征而言。
所謂集中性，是指中層領導行使權力時，必須堅持一個權力中心。就其實質性特征而言，都是集中的，而不是分散的。正如恩格斯曾經指出的：集權是國家的本質，是國家的生命基礎；每個國家必然要力求實現集權；每個國家，從專製君主政體起到共和政體止，都是集權的，沒有一個國家不要集權。我們強調中層領導者行使權力技巧特征的集中性，並不是說權力都可以集中於一人之手，甚至搞獨斷專行。
中層領導行使權力要堅持集中性和分散性相結合的特征，這裏麵的集中性和分散性究竟應到什麼程度為宜，要視具體情況而定。一般說來，在軍事部門和準軍事部門（如鐵路、民航、郵電、通訊等部門）集中性要相對強一些，在非軍事部門（尤其如學術研究部門等）分散性要相對強一些。其他諸如平時與戰時、任務緊急與任務不緊時等等，中層領導行使權力的集中性和分散性，也各有不同的要求。總之，中層領導在正確處理集中性與分散性問題上，不能固守一種模式，一切要視具體情況而定。
4.2中層領導的授權法則
成功的中層領導無不是擅於授權者，盡管中層領導的權力有限。通過合理授權，使自己重在把握大局，輕於具體事務，能夠有更多的時間和精力去抓大事，控全局。同時，合理授權還能有效地調動下屬工作的積極性、主動性和創造性，激發下屬情緒，增強下屬才幹，從而提高領導效率。
4.2.1中層授權的原則
現代社會化生產的發展，中層領導者麵臨的各項事務紛繁複雜、千頭萬緒，任何中層領導者，即使是精力、智力超群的中層領導者也不可能獨攬一切，授權是大勢所趨，是明智之舉，現在的問題是在授權中應遵循什麼樣的原則，從而實現授權的目的。授權的原則概括地看有以下幾個方麵：
合理授權的原則
這是指領中層領導者授權的動機、程序、途徑必須是正當的、合理的。從動機、目的看，是為了組織工作的需要，是為了提高領導工作的效能，是為了著力於鍛煉、培養幹部，不是出自於自己的主觀隨意性，更不是搞任人惟親，滿足個人的一己私利的行為，否則這樣做的結果便是濫用權力，是以權謀私。