2.6以“權”樹威
施權、用權，對中層領導來說，是推進工作的基本手段；對下屬來說，是實現即定目標的必要保證。沒有權力，就很難樹立威信；但有了權力卻不一定獲得威信，這其間的秘訣是你如何使用權力和駕馭權力。
2.6.1堅決果斷，會使你顯得更有能力
堅決果斷，這是領導者最為重要的內在素質之一，無論是講話、辦事，都要做到幹脆利落，不能猶豫不決，拖泥帶水。這樣才能維護自己的威信，展示中層領導自身內在的才能、魄力，對維持中層領導形象也具有尤為重要的作用。不能做到果斷堅決，往往就會給下屬造成懦弱無能的感覺，也不會得到下屬的信任，那麼這樣的中層領導在下屬中也不會有什麼威信可言。
在做出一個決定時，下屬都把目光注視著自己的上級，如果此時你優柔寡斷，隻能表現出內心的恐懼與害怕，如果一再坐失良機，從此也不會有人尊敬或跟隨像你這樣膽小害怕的中層領導。在關鍵時刻挺身而出，做一個英明的決斷，那麼對自己日後的感召力、影響力，有著不可低估的作用。倘若平時派頭十足，但一到緊要關頭卻驚惶失措，這樣強烈的反差隻會讓周圍人恥笑。所以，堅決果斷是領導者施加影響力的一個重要因素，最能贏得下屬的讚賞與信賴。
對於一個中層領導來說，堅決果斷要有勇氣在先。平常應勇敢地麵對問題，顯示出自己的勇氣。對於重大的決定，必須站在原則立場上，果斷予以處理。當斷不斷，必受其亂。事情的反麵狀況是，失職的中層領導傾向於逃避困難，他們裝著視而不見，似乎什麼也沒有發生，或者盡力回避那些難以相處的人和難以解決的事，這樣的中層領導不能夠真正地麵對自我，一碰到間題時就會不知所措。
果斷堅決是當好中層領導的一個必備基本素質，每一個中層領導都應該反思一下自己，爭取使自己成為有才能、有魄力的人。
2.6.2命令合理，將使下屬更樂於合作
下達命令當然是監督管理工作的一部分，我們有時並不重視這一問題。其實向任何下屬下命令的行動都是項複雜而艱巨的任務，它遠不是簡單地說一句：把這個漆成紅色就算完了。作為中層領導，如何下達命令能反映出你激勵下屬的水平與技巧。你選擇的用詞，表達的方式，你的音調等諸因素都有助於促進完成工作。作為中層領導，指揮他人是最重要的。我們來看看應遵循的下列五項簡單原則：
創造良好的氣氛
應該在互助協作的氣氛中下達命令。指令和粗暴地命令是不成熟的中層領導的標誌，除了不情願的屈從外再也得不到什麼。每位中層領導都知道，你需要你的下屬們對你竭盡全力地幫助和協作，而不是違心的服從。因此，你應該努力在你的下屬們之間創造自願合作、尊重和理解的氣氛。這種氣氛不可能一夜之間就突然出現，而是要通過友善地對待、秉公辦事和強硬的管理來形成這種氣氛。哪裏的下屬們能心情愉快地接受命令，你就能斷定哪裏存在著互相合作的氣氛。