一些公司看似風平浪靜，事實上卻矛盾重重、危機四伏。有些管理者自以為部門管理得井井有條，員工服服帖帖；卻沒想到等員工辭職之後，會和自己的上司大炒一架，或者在外把公司說得一文不值。為什麼平時的時候他們把“內心話”藏在心裏，而等到離去之時才把一腔憤恨說出來呢？原因是公司沒有鼓勵員工說真話的氛圍。員工一說真話上層就會拿他開刀，一說真話就得罪很多人，也毀掉了自己在公司裏的發展前途。所以如果員工還對公司有所期望，就會把真話藏在心裏，嘴上整天虛來假去，就算心裏有很多不滿，也等著別人去說，因為他相信：總有人憋不住的。最後大家都不說，公司的領導像皇帝的新衣一樣，自我感覺良好。所以很多管理人員平時不知道自己的弱點，等員工辭職後把他反罵一通時，才知道自己的諸多不是；等意識到自己錯了的時候，員工與管理者之間已經撕破了臉皮，隻好選擇離去。為什麼不讓員工在職的時候把心裏話說出來，為什麼一定要等到員工離去時才可能聽得到真心話﹖原因就是管理者過於樹立自己的威嚴，整天高高在上，一副神聖不可侵犯的樣子，一聽到逆耳的話就對員工下殺手，讓員工懼而遠之。
作為森林王國的統治者，老虎也嚐到了高處不勝寒的滋味，幾乎飽嚐了管理工作中所能遇到的艱辛和苦痛。它終於承認，原來自己也有軟弱的一麵。它很渴望可以像其它動物一樣，享受與朋友相處的快樂；能在犯錯誤時得到哥們兒的提醒和忠告。
它問猴子：“你是我的朋友嗎？”
猴子滿臉堆笑回答：“當然，我永遠是您最忠實的朋友。”
“既然如此，”老虎說，“為什麼我每次犯錯誤時，都得不到你的忠告呢？”
猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應該去問一問狐狸。”
老虎又去問狐狸。狐狸眼珠轉了一轉，討好地說：“猴哥說得對，您那麼偉大，有誰能夠看出您的錯誤呢？”
和可憐的老虎一樣，許多管理人員也時常會體味到“孤家寡人”的滋味。金字塔式的組織結構，公司的權力都掌握在管理人員手中，他們和員工之間隔著一道深深的鴻溝。平時隻有他去訓斥別人，而沒有員工去訓斥管理者；所以員工的弱點管理人員會指出給他，而管理人員的弱點，卻沒有員工願意講真話，倒有一班“心腹”圍在身邊溜須拍馬。大部分員工對管理人員的態度，都像對待老虎一樣敬而遠之，因為指出他的錯誤容易，可萬一他惱羞成怒，員工不是自取其禍嗎？更何況，由於立場不同，有些員工不僅不會阻止管理人員犯錯，反而會等著看他的笑話！尤有甚者，個別員工可能等的就是管理人員多犯錯、犯大錯，等他倒台的這一天，員工正好可以取而代之。
唐太宗有段精彩的話：以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。唐太宗正是有魏征這麵好鏡子，廣進良言，才成了一代名君，才造就了“貞觀之治。”公司又何嚐不是呢？一個敢讓員工講真話的公司，必然欣欣向榮，而常年聽不到員工真話的公司，就極可能在走下坡路了。因為沒有了真話，公司內的負麵情況難以浮出水麵，員工長期處在壓抑和不滿狀態，再加上公司效益下滑，就會導致很多人才揚長而去。
肖某是一家家電企業的老總，別人為員工“不聽話”發愁，他則為員工“太聽話、不會說話”而發愁。每次的工作會議，當討論新的議題時，幾乎都是肖總“一言堂”，滔滔不絕說了半個鍾頭，員工則是低著頭，像綿羊一樣在那裏聽著。為了集思廣益，最後他總不免要問一下：“各位還有沒有什麼意見？”得到的答複竟是整齊劃一的“沒有”，每次都是以這種結果散會。無論是部門經理向他彙報工作，還是員工向部門經理彙報工作，除了成績與問題外，“建議”是聽不到的，那似乎都是上司考慮的事情。