三、加強宏觀調控監督力度，提高工程質量
搞好工程質量是發展的需要，更確切地說是企業生存的需要，必須下決心改變自己所有粗放的、不規範的問題，解決以下幾個問題：領導質量第一意識問題；誰都可以管的問題；質量與效益關係問題；長遠利益與眼前利益問題等思想觀念轉換問題；管理體製與機製問題；建設各方主體全麵了解和掌握並嚴格執行各自質量行為規範的內容和方法問題。
（一）思想觀念轉換問題
第一是加強學習培訓，定期組織建設工程質量管理培訓班，提高工程管理人員對質量重要性的認識。培訓的內容包括：國家相關法律法規，相關質量管理標準、規範，國內外先進管理辦法和經驗。管理某項建設工程的領導應該掌握有關工程建設的規定，不能盲目下結論和決策。第二，樹立創優意識，用戶至上意識，搞好長遠利益與眼前利益的關係。施工隊伍完成的每一項工程，必須經得起考驗。規範管理、文明施工不僅對質量有保證，也會樹立起自己的形象。第三、監理單位要樹立主人公意識、質量第一意識。工程監理人員作為建設單位聘用的主要技術管理人員，對所監管的每一項工程要盡職盡責，敢於負責，敢於向不良現象作鬥爭。
（二）理順關係，完善管理體製和機製
建立健全相應的工程質量管理體係是保證工程質量的重要一步，對質量管理體係中的每一個環節，責任要落實到人，從根本上改變他們的質量行為意識；要有完善的管理製度，包括：建築市場管理製度、建設工程報建審批核準製度、投資項目法人製度、工程施工單位管理與準入製度、開工許可製度、工程質量監督管理製度、工程監理製度、工程竣工驗收與檔案管理製度等；要建立相應的管理機製。
（三）完善監督管理內容，規範各方主體行為
工程質量監督管理範圍包括：各類新建、改建、擴建的工業、交通建設項目及其配套、輔助和附屬工程；參加工程建設的勘察、設計、建設、施工、監理五方責任主體的質量行為；用於建設工程的材料、工程用品、構配件；工程實體的地基基礎、主體結構和涉及安全的重要部位和關鍵工序、使用功能、環境質量。工程質量監督管理的任務：製定監督管理工作方案。每個工程必須根據有關法律、法規和工程建設強製性標準，針對工程特點，明確監督的具體內容、監督方式。在方案中，對地基基礎、主體結構和其他涉及結構安全的重要部位和關鍵工序，做出實施監督的詳細計劃安排；檢查施工現場工程建設各方主體行為。
四、結束語
總之，搞好工程質量管理關鍵在領導，重點是規範各方質量行為，做到上標準崗、幹標準活，嚴格質量驗收，及時更新知識和管理手段。隻有這樣才能全麵提升企業素質和競爭能力，才能適應“大發展、快發展、全麵發展”的社會主義市場經濟的需要。
參考文獻：
[1]陸尚材.建築工程施工質聖控製措施探討田.黑龍江科技信息，2011津（24）：123-125.
作者簡介：方桃蘭，女，福建武平人，本科，助理工程師，從事工民建工作。