二、完善新形勢下國企人力資源管理的對策分析
（一）健全選人用人製度與人力資源規劃
作為國企管理者，應學習如何在管理過程中科學、高效地運作人力資源管理體係，如何實施人本管理，正確處理自身與企業、上級與下級、短期利益與長期利益的關係[2]。新形勢下國企需要對自身的內部學習氛圍進行重點的營造，學習氛圍濃厚的企業環境能夠使員工對自己的職業責任有一個更加清楚的認知，提高企業工作人員的參與程度，在工作中具有前進的動力從而對自身的專業知識進行不斷的充實，以這樣的情緒保持工作和學習的熱情，同時對於企業內部整體的人力資源也起到一個優化的效果。另外，在新形勢下的國企人才選拔的過程中需要逐步減少 “走後門”、“靠關係”等情況的發生，不斷提升人力資源的質量水平，使得其投入與產出達到一個相對平衡的狀態，使得人力資本達到增值的狀態。人才的征用應該建立在完善的崗位考核製度基礎之上，通過公開的考試以及公示候選人員名單的方式來進行人才的選拔，做到擇優錄取的原則，讓企業職員參與到監督和選擇權利的應用中，可以對企業經營者出現“獨裁”與“關係戶”團體的現象進行緩解。
（二）優化組織結構和勞動用工，優化薪酬分配
合理配置員工資源，完善培訓體係，加大員工培訓力度，可優化員工結構與勞動用工[3]。通過健全的企業培訓製度來建設獨有的企業文化，使其滲透到每位員工的觀念之中，從而提高企業運行的凝聚力，也可以請外部的專家學者進入企業對工作的正確開展進行指導，與專業的培訓機構進行合作，這些做法都能夠達到外界人力資源的有效利用的作用，彙集眾多智慧能提升企業的整體運行水平。嚴格的製度管理是新形勢下國企必不可少的建設內容，員工都需按照規章製度來開展工作，尤其是領導要起到良好的帶頭作用，對於員工實行按勞分配的薪酬製度能顧提高其工作的積極性。
三、結束語
新形勢下的市場經濟的競爭愈加激烈，國企要想在激烈的競爭中處於進步發展的態勢就必須對人力資源管理製度進行不斷的完善，克服其中出現的各種問題和缺陷，通過加強國企內部運行的信息交流、遵循科學化的發展策略來對人力資源管理進行完善，這樣才能夠調動國企工作人員的積極性，形成長效的人才機製，為企業創造更大的經濟利潤，使其獲得可持續化的發展。
參考文獻：
[1]肖誌勇.新形勢下國企人力資源管理的問題與對策[J].安裝， 2011，09：14-17.
[2]曠竹生.基於新形勢下的國企人力資源管理問題及其對策研究[J].管理觀察，2013，27：110-111.
[3]王世芳.新形勢下國企人力資源管理的問題與對策[J].人力資源管理，2014，01：125.