使管理體係更具有戰略性。要在觀念上提升薪酬體係的觀念，具體的措施就是建立戰略性管理體係，在不同的環境下，戰略性要求我們要善於改變，將企業的利益和員工的利益協調起來，取得整體性的進展。這個體係中包括具體的薪酬標準、薪酬製度等，能夠適應社會的發展，能夠大幅度的激發員工的積極性，提高企業的競爭力。
提高基礎薪酬。企業不能保持一個很保守的態度，要時時刻刻關注市場經濟下整體的工資水平，這是薪酬管理體係必不可少的環節。根據外部市場的整體的薪酬狀況再結合自身企業的具體情況製定一個合適的基礎薪酬，在薪酬製定的過程中要明確自身企業的市場定位，對於自身的基礎薪酬和其他企業的薪酬做比較，找到其中的差異性，分析原因，找到優勢和劣勢做到取長補短。改變最初的薪酬等級劃分的標準，根據員工的各方麵的不同劃分，考慮到各方麵的綜合能力，從而提升薪酬的公平性。
完善績效薪酬。績效薪酬是和員工掛鉤的具體實施措施，員工業績的好壞要直接與工資掛鉤，從而有一個很完善的體係，提升員工工作的積極性，完善績效薪酬時要注意幾個方麵，在製定方案時要保證其可行性和公平性，同時要對於不同等級的員工有不同的針對措施，使基礎薪酬和績效薪酬結合起來，保證基礎工資和獎金雙重性。同時對於非銷售行業的員工，要有其他考核製度，隻有這樣才能適應績效製度。
完善福利製度。隨著人們生活水平的提升，僅僅靠工資製度已經滿足不了人們的需求了，在薪酬製度中要有相應的福利製度作保障，安排適當的假期以及活動，在精神方麵上滿足人們的需求，各種福利製度都是企業對員工的關心，這樣能夠收攏人心，讓員工對自己的企業產生家的感覺，從而全心全意為企業服務，增強了企業的凝聚力，提高市場競爭力。
三、總結
在社會主義市場經濟中，企業的競爭歸根到底是人才競爭，企業如何做到吸引人才，從基礎的說就是完善薪酬管理體係，讓員工在受到高待遇的同時為公司出力，人力資源是一個企業核心的資源，薪酬管理是其中一個重要的管理體係，企業一定要重視起來，完善的人力資源管理措施，從而促進企業健康快速發展。
參考文獻：
[1]呂廷婷，倪靜靜.現代企業人力資源管理中薪酬管理體係存在的問題及對策[J].中國投資，2013，S1：155-156.
[2]劉曉華.中小型IT企業人力資源管理存在的問題及對策[D].大連海事大學，2009.
[3]畢小軍.民營企業人力資源管理存在問題及策略研究[D].沈陽大學，2015.