現代企業人力資源管理中薪酬管理體係存在的問題及對策
人力資源
作者：鄭豔紅
摘 要：進入21世紀，社會主義市場經濟對企業的影響越來越大，競爭日益激烈，人才是企業所渴求的，人力資源管理是企業的一項重要的管理措施，隻有建立一個恰當合理的薪酬體係才能對人才更加具有吸引力，薪酬是每個員工最關心的問題，同樣也是每個員工最基本的問題，本文就現階段人力資源管理中薪酬管理體係中存在的問題，提出相應的解決措施，以促進人力組員管理的發展。
關鍵詞：人力資源；薪酬管理體係；問題及對策
激烈的人才市場中，提升自身企業的人才吸引力是一項重要的策略，在具體的薪酬管理體係建立過程中一定要結合自身企業的特點，使得薪酬管理體係能夠對員工有很強的促進作用，將利益統一起來，在具體的實踐過程中不斷完善，以促進企業的長遠健康發展。
一、人力資源管理中薪酬管理體係存在的問題
薪酬管理隨意性較強。企業內部的薪酬製度不完善，新員工和老員工的待遇有時會有很大的差距，甚至一個時期的員工有時也會因為各種關係受到不公平的待遇，這樣沒有一個完善的薪酬製度，隨意安排工資，很不利於人力資源的管理，嚴重的會使企業失去信譽和市場競爭力，從而阻礙企業的發展。
員工的工資增長幅度低。工資是一個員工賴以生存的基本，隻有高工資員工在工作時才更有激情，更有主動性，某些企業中，員工的工資水平較低，員工對於工資很不滿意，導致人才流失，底層的員工和管理階層工資差距大，讓員工心理不平衡，隨著經濟的發展，物價也在不斷的上漲，員工對於工資的要求也在不斷的提升，但是公司對於奮鬥了幾年的老員工沒有一些具體的福利措施，對於公司存在著很大的不滿更別提忠誠了。
固定的薪酬，激勵作用低。對於員工的工資，分為兩種，固定工資和獎金。營銷行業的員工能夠根據具體的銷售業績進行提成，據相關資料顯示，我國影響行業的員工獎金所占比例為百分之四十左右，占很大一部分，而相對於非營銷行業的員工，獎金隻有年終獎，百分之九十以上的都隻有固定工資，無論自身多麼努力都得不到很好的報酬，這樣下去人們的工作狀態就很難得到保障，導致工作效率低下，不利於公司的發展。
二、建立一個完善的薪酬管理體係
一個完善的薪酬管理體係要能夠很好的促進人力資源的管理，能夠提升企業員工對於企業的滿意程度，吸引員工，同樣還要增強工資和績效的聯係，使得員工的工資和自身的努力程度聯係起來，隻有這樣才能激發員工的工作積極性，提升工作效率。一個完善的薪酬體係能夠極大的體現出公平性，在公平的基礎上實現整體的發展。