（二）結合企業核心業務 不斷充實培訓資料
為了搞好網絡大學，建議企業設立網絡大學運營管理中心，負責網絡大學技術平台維護、學習培訓活動策劃與管理、網絡培訓資源建設與協調服務等。[4]由專門的部門來負責這項工作可以保證資料能夠得到及時更新，而且能夠通過員工培訓需求調研來充實和完善相關內容。這裏很重要的一點是員工的培訓不能和企業發展兩張皮，員工培訓從根本目的上來看就是為企業發展服務的。那麼，企業的發展戰略和經營目標就應該是員工培訓的指引，要緊緊圍繞著企業發展戰略規劃，篩選相關內容補充進培訓資料中。通過培訓，員工掌握企業發展所需要的知識和技能，為實現企業戰略提供人才保障。
（三）培訓與考核交替進行 提升培訓效果
在網絡大學中，不僅要有員工學習知識的模塊，即培訓的模塊，還要有相應的測試模塊，即員工通過學習之後是否掌握了相應的知識，這個要能夠進行測試。培訓和考核是不可分割的人力資源管理職能，培訓是一個學習的過程，即消化知識的過程。考核是一個測試的過程，即驗證員工是否掌握了知識，以及掌握到了什麼程度。在網絡大學資源中一定要有考核的模塊，這樣員工可以自主地進行測試，或者按照相關部門的要求進行測試，培訓效果就是一目了然的了。知曉了培訓效果，就可以將培訓效果和人力資源管理的其他職能聯係起來，比如人員的晉升、薪酬、獎懲等相聯係，以更加充分地發揮培訓的激勵作用。
三、結語
與現代信息技術的發展和企業競爭壓力的增大相伴隨，網絡大學逐步走進一些大型企業的視野，成為這些企業員工培訓的重要載體。網絡大學在提升培訓質量和降低培訓成本方麵的作用初步顯現，但為了更加充分地發揮網絡大學在員工培訓中的作用，企業仍有一係列的工作需要開展。網站的建設是必要的內容，而建設的基本原則則在於服務於企業的發展，服務於企業的戰略規劃和經營目標，服務於企業員工的成長。在這一根本的原則之下，網絡大學管理機構可以合理地進行規劃、及時地更新內容、適度地進行考核，將網絡大學打造成為提升企業市場競爭力的一把利劍。
參考文獻：
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