在農行實現股份製改造後，企業文化的建設工作要積極開展，通過重構解決企業文化建設中存在的不足，並促進企業文化作用的發揮。具體的重構措施如下：
（一）在精神文化方麵
精神文化主要是指農行的企業理念、價值觀與發展目標等，它作為最深與核心層次，直接影響著農行其他文化層次的建設。農行精神文化建設主要表現在價值觀、使命、精神、作風等方麵，其中價值觀包括發展理念、經營理念、核心價值觀與人本理念等。
農行精神文化重構要綜合企業文化建設的經驗，對改製後可能出現的問題給予考慮，重建過程中要與企業發展戰略保持一致性，在繼承企業文化的基礎上，要進行有效的創新，使其具有時代性與特色化[2]。
（二）在製度文化方麵
農行製度文化的建設主要為了實現對行為的規範，它體現著人的意識與觀念，折射著精神文化，是行為文化作用得以發揮的重要保障，因此，農行要重視製度文化建設。
製度文化重構主要有領導體係、組織機構與管理製度，農行的領導體製要具有協調性與統一性，同時對組織機構形式要進行有效的選擇，使其適應農業的經營與發展需求，最後在管理製度方麵包括經營管理製度、民主管理製度與人事製度。
（三）在其他文化方麵
農行文化重構還要關注行為文化與物質文化，其中行為文化實現了對員工行為的內在約束，具體內容有道道規範、管理、服務與員工行為規範，還包括激勵獎罰規範；物質文化主要有營業廳環境、人員服裝、辦公用品與網站等[3]。
四、總結
綜上所述，本文主要研究了中國農業銀行股份製改造後企業文化的重構，分析了企業文化的概況及農業企業文化建設的現狀，並闡述了農行文化重構中的精神、製度、行為與物質文化建設，相信，在企業文化重構有效開展的基礎上，農行的綜合競爭力將得到提高。
參考文獻：
[1]董玉華. 把握股改有利時機 重塑農行企業文化[N]. 中國農業銀行武漢培訓學院學報，2013，03：2-9.
[2]張小彩，雷春，冀誌斌等. 農業銀行股份製改革問題研究[N]. 中國農業銀行武漢培訓學院學報，2012，03：2-7.
[3]尹海軍，肖東生. 中國農業銀行產權製度改革的思路與模式選擇[N]. 南華大學學報（自然科學版），2014，S1：138-142.