淺談煤礦安全投入資金管理模式
財經研究
作者：周敬重
摘 要：煤礦業一直以來都是我國的支柱產業，其發展情況直接影響著我國經濟的發展。近年來，煤礦事故發生頻繁，已經造成了眾多人員傷亡，其安全問題已經嚴重影響了煤炭的生產，給煤礦經濟效益、國民經濟都遭受了巨大的損失。而研究表明，煤礦安全生產和安全投入資金之間的關係密切，隻有在煤礦工作中合理應用安全投入資金管理模式，才能保證安全生產。本文旨在分析企業資金管理模式，並探求煤礦安全投入資金的管理模式。
關鍵詞：安全生產；安全投入；資金管理；煤礦企業
煤炭是我國的重要能源之一，煤礦業一直以來都是我國的支柱產業，其促進了我國經濟的快速發展。近年來，我國煤炭產量日創新高，但是安全生產的問題較為嚴峻，煤礦意外事故頻繁發生，其安全問題已經嚴重影響了煤炭的生產，給煤礦經濟效益、國民經濟都遭受了巨大的損失，該情況已經引起的國人的廣泛關注和重視。大量的實踐調查表明，安全生產區安全投入之間關係密切，在經濟體製不斷改革的同時，多數企業重視產量而忽略投入量，片麵追求經濟效率而不顧員工安全。因此，強化煤礦企業的安全投入資金管理模式勢在必行，能夠保障企業安全，促進煤礦企業的發展和國民經濟的繁榮。本文旨在分析企業資金管理模式，並探求煤礦安全投入資金的管理模式。
一、資金管理模式
（一）管理核算模式
傳統的資金管理模式即為統一的核算模式，這是企業資金管理高度集權化的體現。它是由企業的最高領導層的決策已到達統一決策管理企業資金的目的。實踐表明，該模式能夠合理的分配調度企業內的資金，此外還能提高資金的利用率，解決財務過高和資金分散等問題，能為企業合理的節省資金。
（二）財務公司
許多大型的企業往往會自己投資建立為本企業服務的財務公司，它是一個非銀行類型的機構。財務公司的運營模式我們將其成為財務公司模式，它可以看作是企業的一個獨立的核算單位，為企業合理安排調度資金，另外還可以組織進行籌集資金活動。一個高效的財務公司可以降低資金籌集的成本，整合企業閑散的資金，提高資金的使用效率，為企業帶來更多的經濟效益。
（三）內部銀行
內部銀行是一個十分特殊的企業資金的管理模式，它最早出現在我國80年代初，多出現在大中型企業中。它的運營方式和銀行較為相似，是效仿市場上的資金運用規律，進而實現對資金的控製作用。雖然這種運營模式隻有30年左右的發展曆史，不過它良好的資金管理、資金籌集以及核算辦理能力已經被廣大企業單位所欣賞接受。
（四）銷售公司
有些企業將自己的對外銷售事務全部交給銷售公司處理，這種方式也是一種企業資金管理模式。銷售獲利統一交給企業財務部門控製，之後由財務部門依據各部門的勞動量合理分配資金使用，也可適當使用分期下款的資金使用模式。這種管理模式科學合理的統籌企業資金收入和使用，提高資金利用率，杜絕企業資金使用不合理的現象出現，避免資金的浪費，是一種高效的資金管理手段。