（一）精細完善後勤工作規章製度
後勤工作規章製度是後勤單位製定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和製度，並用來約束和規範企業員工行為和職業道德，是整個企業後勤工作開展精細化管理的根本保障。為了更好更快的適應新形勢的發展要求，就需要廣泛聽取群眾建設，結合企業自身實際發展情況，進行後勤工作的完善，對於那些不能滿足現階段後勤工作發展要求的，不符合後勤工作發展趨勢的規章製度進行梳理和完善。並在企業後勤工作不斷開展的過程中， 用明確和具體的標準取代那些模糊的要求，進行後勤工作的準確定位，及時有效的發展關鍵問題和後勤工作中薄弱環節，進行大膽的創新和優化，實現後勤工作的規章製度的規範化，進而保證後勤工作規章製度的科學性，更好的發揮規章製度的功能和作用。
（二）精細落實後勤工作崗位責任
後勤工作崗位職責就是針對後勤個工作崗位的工作性質和特點，充分明確所執行工作的職責、工作任務和工作目標，精細落實後勤工作崗位責任有助於後勤工作開展，便於實現後勤工作科學化、規範化和製度化建設。後勤管理工作本身就是具有很強的瑣碎性，實行和開展後勤工作精細化管理其目的就是為了更好落實管理責任，實現後勤管理工作責任的具體化和明確化，這樣才能做到對工作負責，對崗位負責。另外就是，後勤管理工作精細化，堅持精細化管理標準，將後勤工作每一項任務都落實到位，提出明確和具體的要求，完善後勤工作的每一個步驟，將後勤工作大事小事都做到細致，建立和形成一個人人都管事，事事有人管的局麵。
（三）精細設置後勤工作業務流程
精細設置後勤工作業務流程主要是就是在企業規範化和標準化的基礎上，對企業業務工作流程進行改進和優化，完善企業組織機構和企業業務流程路徑，縮短後勤工作的業務流程周期，節約運行資本，進而全麵提升企業後勤工作質量和工作效率，這樣確保企業後勤工作達到最佳效果。
另外就是，優化企業後勤工作業務流程首先和關鍵就是要做到後勤工作主體明確，規劃和理清企業後勤業務的層次，在全方位了解企業後勤業務各環節之間的邏輯關係和實施順序之後，然後就是確定企業後勤業務的每個步驟的起點、重點、工作標準和工作內容等。同時對企業後勤工作進行整理，將後勤工作氛圍物業管理、衛生管理、接送站管理、食堂管理以及日常用品管理等幾個類型，後勤管理的這些管理都是一級後勤工作，然後將這些一級後勤工作在進行進一步的戲份，采用這樣的劃分方式，能夠明確企業後勤工作的業務流程。便於企業後勤工作業務的開展。提升整個企業運營水平和工作業績。
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