三、新形勢下部隊基層工作策略
（一）雷厲風行，轉變觀念
必須從領導帶頭，落實責任感，從意識方麵果斷改變。首先，領導帶頭，分級製定明確的管理目標和教育任務，認真盡到基層的職責。對傳統管理和教育工作中不適應新形勢的內容早做改進或淘汰。其二，在新時期中，用發展眼光清醒地認識部隊基層中的新問題和新情況。研究和借鑒先進的管理教育辦法，力求創造出與部隊情況相適應的個性化工作方式，以保持部隊的生機活力。第三，重視對基層骨幹的培養、管理工作。對基層而言，幹部是表率，也是基層建設的主動力。對他們認真培養，對於部隊至關重要，能夠使部隊的全麵建設工作和基層核心工作立竿見影。
（二）重視管理，效率先行
第一，管理中以安全為先。引導部隊執行任務時，堅持強化各項管理和教育工作中的安全意識。安全越穩，效率越高。第二，要注意整體與部分工作的協調實施。對於上級規定的總體任務要做好統籌管理，把握全局。同時，落實在幹部、士兵的思想教育方麵時，又應從細節上力爭落實，堅持對每項任務都進行要求和監督。這樣，使總體工作與單項工作能夠並行，避免出現顧此失彼的狀況。笫三，必須遵循“求實、求真”的原則，不僅要有理論上的各項條文，而且還應當帶頭從行動上踐行，細化並落實。
（三）提出新要求，培養新素質
一支部隊的建設水平及戰鬥力，都由官兵個體的素質來決定。新時期的基層管理和教育工作，都必須重視“以士兵為本”，設法提高官兵的個體素質。這樣，就可以引導他們在崗位上進行多種學習，不斷鍛煉，擁有過硬的思想能力、軍事素養、科技水平和身心素質。要幫助他們不斷成長，擁有嚴格的紀律意識，適應從嚴治軍的新要求，逐漸克服自己的問題，成長為國家和人民需求的部隊新型人才。
四、結論
綜上所述，我軍基層工作，麵對時代的挑戰，必須盡快研究才能順應時代。建議從改變幹部的管理意識、規範管理製度、培養官兵現代素質等方麵入手。這樣，必定能使軍隊不負新使命，符合新要求。願我軍更新管理觀念、實化教育行為，使基層建設工作發展得更好、更穩、更蓬勃！
參考文獻：
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