（二）優化企業人力資源
在公司中實行績效考核是一種能夠有效約束員工行為的辦法，對於人員近期的工作狀態也有一定的了解，便於建立工作動態檔案。企業也可以根據員工的工作狀態對員工進行定位，確定員工未來的發展方向，同時起到員工正確的認識自己的作用，規劃自己的職業生涯。企業也可借由這種模式，對於優秀的人才充分的給他們發展的空間，防止人才流失。對於表現較差的員工也會起到鞭策和警示的作用。績效考核是一種對員工工作能力最好的衡量方式，組織人員定期的開展績效考核有利於部門不斷的建立和製定一係列的人才培養計劃來提高本部門人員的綜合素質。而企業的管理層也需要建立績效考核製度，對其進行考核，杜絕領導在自己的“位子”上好逸惡勞而無人上報的現象，從而在企業整體上起到優化人力資源的作用，
（三）科學的績效考核體係
實施績效考試製度最重要的是建立一套科學性的績效考核體係，如果績效考核體係中本就存在問題，那麼再多關於績效考核的建議也都是枉然。所以，在製定考核體係時應主義考核範圍的全麵性、考核崗位的特殊性、建立公正、公平的考核體係。另外，在實施考核中也應注意考核標準的動靜結合，定性與定量的結合。公司是在不斷的發展之中，所以，每個部門的工作也會做出相應的調整，而考核評分也應該與工作的調整而調整，並且對評分的辦法不斷的做出細分，保持發展績效考核的活躍性，構建一個科學的績效考核體係，保證績效考核發揮出最大的效用。
五、結束語
一個有效的績效考核係統首先要根據公司的戰略目標製定各部門和員工的目標，成為落實公司戰略的手段。通過績效考核，可以監測整個企業的運行狀況，及時發現企業管理中存在的問題，為及時解決問題提供依據，並為企業管理提供有效的參考依據。總之，合理的績效考核係統對實現企業的目標和提高員工的業績有著深遠的影響和意義。
參考文獻：
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