企業經營管理模式的選擇與創新
企業研究
作者：趙存孝
摘 要：企業經營管理模式的選擇在企業經營管理中處於非常關鍵的地位。文章介紹了經營管理模式在企業運營中的作用，分析了當前我國企業在經營管理模式方麵存在的問題，提出了未來企業經營管理模式具有的特點。
關鍵詞：經營；管理；模式
一、企業經營管理模式選擇在企業經營管理中的作用
在當前的市場經濟模式下，科技進步日新月異，信息技術的應用突飛猛進，各個企業在經營管理中不斷麵臨著新的競爭形勢和環境，各個企業都在麵臨著利潤下降，而成本提高，經營的風險越來越大，經營的難度在不斷提高。實際上在現代社會裏企業之間的競爭已經超越了產品和產品、企業和企業、集團和集團的競爭，而是轉向更深層次的競爭，而這個更深層次的競爭就是企業經營管理模式的競爭。
二、當前我國的企業經營管理模式存在的問題
企業內部嚴重缺乏一個科學合理的經營管理模式。一般來說，在大部分的大型企業當中，企業的管理者大部分不能是采取股份製來帶動企業發展的。企業經營活動的決策者人數多而且專業性強，可以充分保證經營管理的科學性和有效性。而中小型企業一般是采取統一、結合所有權與經營權的模式。企業的管理者有著很大的權限去控製和管理這種經營管理模式的實施。所以，如果管理者專業素質不夠，就會做出錯誤的決策，一旦實施錯誤的決策就會嚴重影響到企業的穩定、健康的發展，阻礙著企業的革新和進步。
企業在經營管理中缺乏科學的組織管理模式。現階段，許多企業沿用以往單一的管理組織模式，未進行改革和完善，這體現了企業在經營管理能力提升過程中存在的組織管理模式不科學問題。企業缺乏科學的組織管理模式還體現在：未充分了解市場信息，所采用的單一“直線”運作模式，嚴重影響企業的整體運作；在相互交流和合作過程中，各部門責任不明，缺乏暢通的信息傳遞，而且無再學習培訓機會，或即使有機會，再學習培訓時間也不長。
缺乏完善的經營管理製度。完善的經營管理製度是促進企業立足於市場競爭中，且持續健康發展的關鍵，但目前有些企業缺乏完善的經營管理製度，具體體現在：在經營管理中，企業因存在因循守舊思想，經營管理過於保守，仍沿用以往方式和製度對企業進行管理，且注重短期目標，忽視長遠利益；在經濟管理模式上，企業控製、審核等方麵過於傳統；有些企業管理部門設置不合理，雖然製定了經營管理相關製度，但通常形式化，尤其是業績考核方麵，而且所製定的製度也沒有貫徹落實到實際經營管理中，以致無法充分發揮製度的最大作用。
企業經營的戰略和決策的規範化。在我國很多企業中，企業員工對企業的發展方向和發展前途，沒有一個清醒的認識，或者說隻要拿到自己該有的報酬，企業的發展與自己無關。這種認識是不對的。所以為了企業的發展，一個規範、務實、科學的關於企業的戰略分析是很有必要的。有了這樣一個分析係統，可以對未來企業的威脅、優勢、弱勢及發展機會進行分析，對企業的理念和文化進行確定，對企業的行業、經營、市場及產品進行定位，從各方麵明確企業經營戰略，根據具體情況製定各個部門的戰略。決策的程序化要求內容完整和運用科學的方法進行。同時在既定程序裏約束好決策活動，防止企業經營決策受到決策人的情緒波動、價值偏好、知識結構和感情衝動的影響，保證企業的決策都是有利於企業經營的。