二、國有企業提高班組建設方法
（一）引入激勵機製，提升班組建設精神動力
一是需要政策支持，引入激勵機製。國有企業應廣泛征求意見，給予正確的政策支持，以滿足職工欲望，以此進行激勵，煥發出職工工作熱情。二是激勵機製需要建立在長遠目標基礎上。要逐步完善班組建設的組織倡導、指導推進、工作運行、物質保障等機製，確保為班組管理建設提供不竭的動力。創造有利條件，激發班組奮發進取團隊精神，挖掘班組內在潛力，發揮精神效能作用。
（二）加強安全教育，樹立班組安全生產意識
一是多種教育方式，增加班組人員安全意識。可以通過組織學習的方式進行教育，也可以通過警示宣傳進行教育。二是在班組內部組建“一帶一”安全教育組，對於經驗豐富、技術過硬的老職工帶領新職工或安全意識差的職工進行“傳幫帶”工作，並負責新職工的工作安全。三是設立安全員。安全員要組織員工開展安全技能培訓等活動，開展事故案例分析，規範管理安全用具，定期檢查和校驗，落實特殊時期、各時間段和大型作業的安全措施，執行相關規定。
（三）注重思想教育，打牢班組建設基礎
一是思想教育要體現針對性。通常職工思想有波動、情緒有變化在班組內反映得最現實、最迅速。在日常工作中，班組長要充分掌握組員的思維、意誌、情趣、理想、愛好特點，采取不同方式，解決思想波動，消除不良情緒，調動積極性。二是思想教育要體現靈活性。充分發揮班組思想政治工作形式靈活性，因地製宜、立竿見影的特點和優勢，探索班組職工思想變化影響因素，調動班組員工以生產工作為中心融為一個整體，“心往一處想，勁往一處使”，形成合力，真正服務於生產。
（四）重視帶頭作用，培養班組長綜合素質
班組長是班組的核心，班組長素質決定了班組的管理水平，在班組長選擇上，要注重班組長的個人綜合素質的考核，既要為人正直、辦事公正，又要嚴於律己、以身作則，具有一定的工作能力和較高的技術水平和管理經驗。一個優秀班組長，能充分調動每個成員的積極性，發揮各自的技術特長，挖掘職工潛能，創造出一個思想作風優良，安全基礎過硬的班組。
三、結語
班組是國有企業中基本單位，是操作層的勞動和管理組織，是企業的組成細胞，是一切工作的落腳點，也是加強企業管理、搞好安全生產，減少安全事故的基礎和關鍵。一個重視和懂得班組建設的企業，班組就是充滿生機，企業就會儲備雄厚的實力，經濟效益就會不斷提高。所以，國有企業要充分認識到班組建設的重要性，增強班組建設的緊迫感，使企業在市場競爭中立於不敗之地。
參考文獻：
[1]漸玉芬.淺談國有企業班組建設[J].企業文化，2010，11.
[2]周世傑.如何加強新時期國有煤炭企業的班組建設[J].企業文化，2013，11.
[3]薑誌剛.國有企業班組建設需要重視三個方麵工作[J].現代班組，2013，1.