作風是指人們在生活、工作、學習活動中表現出來的穩定的態度和行為。它是人們在社會實踐中自覺地培養起來的，是一種無形的巨大精神力量。作風體現在人們的思想、工作和生活等各個方麵，對人們的行為產生巨大影響。紀檢監察幹部的作風是紀檢監察幹部世界觀的反映，是體現幹部素養的外在形式，也是一種有效的影響力。它包括思想作風、工作作風和生活作風。煤炭企業紀檢監察幹部應繼承和發揚黨的三大優良作風，即理論聯係實際、密切聯係群眾、批評與自我批評的作風，以及艱苦奮鬥的作風。煤炭企業紀檢監察幹部在繼承發揚黨的優良傳統和作風的同時，還必須注意克服錯誤的思想、工作和生活作風。
（三）解放思想，變封閉為開放，牢固樹立為黨的基本路線服務的思想
隨著煤炭企業生產經營的發展，紀檢監察幹部的眼界寬了、信息多了，但思想還是沒有完全放開。紀檢監察幹部一定要跟上時代的步伐，在市場經濟的大潮中經風雨見世麵，增強把煤炭企業經營搞活的緊迫感和責任感。這就要求紀檢監察幹部要從“要我服務”轉變為“我要服務”，從被動參與變到主動參與，積極參與到煤炭企業生產經營的實踐中，把紀檢監察工作滲透到煤炭企業生產經營的全過程，提高服務的實效性。
三、紀檢監察與生產經營要與時俱進
如何使紀檢監察工作與生產經營同步進行，重要的是做到適應生產經營的新要求。
（一）思想上適應
思想是行動的先導，思想認識不高，行動就難有作為。紀檢監察幹部要認清社會主義本質，以經濟建設為中心，增強紀檢監察工作的緊迫感和責任感，自覺地堅持為煤炭企業生產經營服務，做好本職工作，以實際行動推動煤炭企業的生產經營的發展。
（二）方法上適應
針對煤炭企業生產經營工作中出現的問題和矛盾，紀檢監察部門應從實際出發，區別不同環境、不同條件、不同情況，實事求是地處理問題，最大限度的促進煤炭企業生產經營的大幅度發展。首先，對於煤炭企業的虧損單位，紀檢監察部門應及時深入下去，同單位領導見麵，同職工群眾談心，一道解剖非正常虧損的原因，及時采取補救措施，力爭扭虧為盈，鼓勵他們總結經驗教訓；對於煤炭企業效益好的單位，教育他們戒驕戒躁，乘勝前進。其次，對於單位中從事業務聯係的營銷人員，為本單位的經濟效益提高作出貢獻的，要建議單位實行獎勵和政策兌現，鼓勵他們再接再勵。同時，給群眾講清正當收入不違紀，消除“紅眼病”。再次，對於因積極工作而樹立了對立麵或被誣告的黨員幹部，應及時調查清楚問題，弄清情況，給他們澄清事實，鼓勵群眾支持他們的工作。
（三）作風上適應
紀檢監察幹部要切實轉變工作作風，發揚實事求是、秉公執紀的工作作風。不能隻靠會議、文件和彙報指導工作，應該辦實事，真抓實幹，在落實上下功夫。加強督導工作，做到有計劃、有檢查、有結果，真正提高辦事效率。市場經濟體製下，經濟效益觀點的引進，要求紀檢監察部門和幹部要提高工作節奏，提高辦事效率，提高工作質量，更好地為煤炭企業的生產經營服務，以適應新形勢、新體製的需要。