（二）完善各項管理製度，將安全管理目標進行層層分解，落實到班組，落實到崗位個人
明確一崗一責製，始終將安全責任與井隊幹部個人業績掛鉤，同員工的切身利益掛鉤。依照“誰主管誰負責”和“有崗必有責”的要求從預防事故抓起，堅持開好每一次生產會和交接班會，總結先進工作方法和經驗，並進行推廣和應用。
（三）針對每口井，技術部門都要通過不同的渠道進行大量的前期調研，識別施工風險和技術難點
重點是與甲方和設計方積極溝通，優化設計，把好事故複雜的源頭控製關，並製定針對性施工方案，真正做到“一井一策”。把技術交底作為技術把關的一個重要環節，交底不止簡單傳遞設計、交代措施，同時講清楚技術措施製定的依據，重要的是傳授對技術的認識和理念，強調技術與操作的有機融合，把交底作為對基層人員的一次培訓。鑽井隊工程師向生產骨幹和班組進行更細致的交底，使基層管理人員和操作人員掌握全井的施工難點及風險應對措施。在施工過程中，我們對全井工藝流程和每個施工環節、每道工序實施精準化管控，確保施工設計落實到位、技術措施執行到位、崗位操作精準到位，全麵杜絕事故複雜，持續打造精品工程。
三、基本素質，為整體協調發展提供智力支持
我們將技術水平、生產組織管理、員工精準操作作為保證工程質量的“三個支柱”，不斷加強各級管理人員、基層技術人員和崗位操作人員“三支隊伍”建設，形成強師勁旅，夯實基礎。
強化職工培訓，全力提升隊伍素質。本著“用什麼、學什麼；缺什麼，補什麼”的原則，針對不同崗位、不同工種，結合生產實際的需求，製定總體培訓計劃和具體教學計劃。除了繼續采用取驗證培訓、技能鑒定培訓、轉崗培訓等方式外，利用職工工閑時間，組織開展現場培訓。建立完善了鑽井隊自我培訓。通過視頻係統進行強化培訓，使員工崗位操作技能得到持續提高。對技術人員，采取送外學習、技術交流等形式，提高認識，拓展視野。采取技術交底會、技術例會、生產例會和現場指導等方式，把常規技術、成熟技術傳授給基層技術人員，提高現場技術人員的綜合技術應用能力。施工能力得到了大幅度提高，施工質量得到了有效保證。為進一步完善培訓考核體係，將培訓考核結果與職工個人利益和基層單位利益結合起來，引導職工從要我學習向我要學習轉變，為三基工作提供強有力的人才支撐。