淺談基層鑽井隊“三基”工作開展
企業研究
作者：宋誌強 丁海霞 馬德山 劉誌廣
“三基工作是石油工業的優良傳統，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨特優勢”。通過強化基層建設和基層工作，抓好職工的基本功訓練。促使隊伍的整體素質和競爭能力得以顯著的提高，各項工作能力得以明顯提升。
一、加強基層建設，為整體發展提供政治保證
（一）加強理論學習，自覺運用科學發展觀指導實踐，是提高三基工作水平的重要途徑
通過“三個結合” 做到學以致用：一是把理論學習與統一思想、保持一致結合起來；二是把理論學習與科學決策、解決問題結合起來，適時進行前瞻性的謀劃和現實性的務虛，注重以決策對象為中心，從理論高度上進行分析、研討，提高科學決策水平；三是把理論學習與深入生產、調查研究結合起來，把理論學習貫穿於調查研究之中，把實際問題“帶”上來，使理論學習進一步指導實踐。通過理論學習，引導黨員要密切結合思想和工作實際，重點查找黨員幹部在思想覺悟上是否高於群眾，在工作作風上是否好於群眾，在業務能力上是否優於群眾，在學體係用體係是否快於群眾，從而激發黨員幹部學習實踐的積極性主動性，切實把黨員的先進性在思想上表現出來，在工作上凸顯出來。
（二）認真落實“三會一課”和“黨課”活動，保證黨支部活動製度化、經常化和規範化
注重吸收思想覺悟高，工作紮實，勇於奉獻的同誌進入黨組織。為黨組織提供新鮮血液，做好人才儲備，充分發揮黨員的先鋒模範帶頭作用。領導班子成員積極加強思想政治學習，按照民主集中製的原則，健全領導幹部民主生活會製度，通過民主生活會開展批評與自我批評，查找問題，主動解決領導班子存在的突出問題，認真剖析，正確理解今後發展思路，努力實現思想、工作方法和工作作風轉變。為促進安全生產和隊伍建設等工作的全麵完成提供強有力的思想保證。
（三）班組作為生產過程中最基本的工作單元，班組建設的好壞決定了一直隊伍建設的基本水平
隻有不斷提高基層班組在技術、管理和技能水平，才能將“三基”工作落到實處。從以上作為出發點，認真做好基層班組的管理，從生產實際出發，注重技能操作人員的培養，加強導師帶徒，積極發揮井隊傳幫帶的優良作風和光榮傳統，使操作人員的技能得以較快提升，切實提高班組管理水平和班組人員素質。
二、加強基礎工作，為整體協調發展提供製度保證
（一）牢固樹立以人為本的理念，始終把健康安全環保作為天字號工程和第一要求，作為夯實發展根基的重點工作，持續大力推進和不斷提升
深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全文化建設年”活動，推行有感領導、直線責任和屬地管理，全麵推進生產受控管理，持續改進和提升管理體係，強化崗位培訓，項目部領導定期組織安全大檢查，HSE管理水平得以不斷提高。所有崗位員工簽訂了《安全環保責任書》，將責任分解落實到單位、班組、崗位和個人，形成有效的激勵約束機製。強化應急管理，分級製定綜合配套的安全環保應急預案，定期開展演練，推行經驗分享，應急處置能力不斷提升。堅持把保護員工健康和生命安全放在首位，以職業病辨識和防治為重點，狠抓防毒、除塵、降噪、降溫等職業危害防護措施的落實，每年組織員工健康體檢，建立完善的職業衛生檔案。