（二）經營的壓力
公司所屬單位人員多、效率低、煤質差、售價低、收入少、必將給各單位帶來較大的經營壓力，給安全投入、職工收入造成一定的影響。
（三）穩定的壓力
隨著企業改革的不斷推進，精簡人員，淘汰落後產能工作進入深水區，各方矛盾交織，穩定工作難度加大。
六、確立了保證公司安全的“三道防線”
安全異常信息快速反應、安全質量標準化建設、安全評價是實現“三零”目標的三道安全防線。
（一）強化安全異常信息快速反應
真正把安全異常信息當作事故預兆、停產命令、撤人指令，不講任何理由，不講任何條件，有安全異常信息立即停產、立即撤人、立即彙報，不得漏報瞞報。
（二）強化安全質量標準化建設
牢固樹立“幹一天煤礦，搞一天質量標準化”的思想，堅定決心信心，按照安全、整潔、實用的原則，不搞花架子、不搞無謂的精裝，走出一條困難形勢下抓好安全質量標準化工作的新路子。今年要保持張村礦、創建庇山礦“示範礦井”，保持4處創建1處省“五優”礦井，其他礦井力爭達到國家一級質量標準化水平。
（三）強化安全評價
安全評價是查找漏洞、及時糾正、減少失誤、確保安全的有效手段，要搞好各專業的安全評價，評價不安全就停產，有不安全隱患就停產，有安全異常信息就停產，質量不達標就停產。
七、突出抓好安全三個重點工作
（一）抓好一通三防和防突工作
始終把瓦斯治理作為煤礦安全生產的頭號工程，嚴格執行省政府“雙十條”規定、防治煤與瓦斯突出“兩多四並重”六位一體措施，強化區域措施，強化應力超前釋放及卸壓瓦斯抽采、強化防突效果評價，切實做好瓦斯區域治理。關注異常區域，重點加強地質構造帶、瓦斯異常區域的瓦斯監控與管理，堅持實施水力衝孔、帶壓封孔等技術，加強平禹四礦、長虹公司瓦斯治理工作，突出礦井全麵實施打鑽專業化，提高抽采效果，做到抽采不達標不生產。
（二）抓好礦井水害防治
堅持水害防治十六字方針，以灰岩水區域治理和老空水防治為重點，2015年必須完成21項防治水指令性計劃、5項安全治理整頓項目，區域疏放水水位降低20-50米，解放煤量811萬噸。
（三）抓好機電運輸管理
樹立“大機電”理念，抓好采掘工作麵的機電管理，強化信息化、自動化建設，加快兩翼礦區供電改造工程進度，年底前，除殘采礦井外，全部取消斜巷人車，采用架空乘人裝置。
八、堅持夯實基層基礎
兩翼礦區是集團煤礦安全管理的短板，基層基礎是兩翼礦區安全管理的短板。基層是礦井、區隊、班組，基礎是裝備、素質、管理。抓好兩翼礦井安全生產，必須夯實基層基礎。要圍繞“做實礦井、做強區隊、做優班組”的工作思路，落實礦井“安全、生產、經營、決策、技術”五個主體責任，努力實現“礦井自主、係統自控、區隊自治、班組自理、職工自律”。做實礦井，就是礦井做實，實現礦井自主管理；做強區隊，就是要選優配強區隊班子，按照一線滿員、輔助精幹、地麵一專多能的原則，規範區隊建製，合理設置區隊規模，提高區隊自治能力。做優班組，就是要推行“1161”班組建設模式，深化班組現場管理，提升班組綜合素質，實現班組自理。安全培訓是安全管理的第一基礎，要把安全培訓當作職工的福利和成長成才的路徑，健全“三級管理、四級培訓”管理體製和責任體係，嚴格落實14項培訓管理製度和安全培訓質量標準化考核，暢通10條職工快速學習通道，用足用好集團兩翼礦區人才政策，繼續做好人才結對培養和學曆達標工作，充分利用月末“實操日”，大力推進崗位“雙述”，不斷提高人員素質。
作者簡介：劉凱源（1988–），男，漢族，河南偃師人，本科，畢業於重慶大學，國家注冊安全工程師，現任職河南省許平煤業有限公司，從事煤炭建設（安裝）工程造價及安全生產技術管理等工作，研究方向：礦井綜合自動化、煤礦開采技術、礦山機電運輸等方麵；劉信（1961–），男，漢族，河南洛陽人，大專，畢業於平頂山煤礦職工大學采煤專業，采煤工程師，現任職河南省許平煤業有限公司，研究方向：礦井安全管理。