許平煤業公司做好煤礦安全工作的方法和措施
企業研究
作者：劉凱源 劉信
摘 要：河南省許平煤業有限公司是中國平煤神馬集團的煤炭生產專業化全資子公司。公司下屬的長虹公司，在2014年3月21日，發生了一起重大煤與瓦斯突出事故，造成13人死亡，直接經濟損失達4000多萬元。事故發生後，公司上下痛定思痛，深刻汲取事故教訓，認真查找了工作中存在的問題和不足，確立了新的安全管理思路及管理辦法，一年多來收到了很好效果，實現了安全“三零”目標。
關鍵詞：許平煤業公司；嚴細化管理；“三零”目標；“三不四可”安全管理理念；“三道防線”
河南省許平煤業有限公司（簡稱許平煤業公司）成立於2010年11月，是中國平煤神馬集團的煤炭生產專業化全資子公司，是中國平煤神馬集團整合煤礦的主要管理單位。公司位於河南省汝州市。公司注冊資本5億元，法人代表張友誼。許平煤業公司負責所屬煤礦的兼並重組、經營管理和安全生產工作，負責管理平頂山高莊礦實業公司、平頂山大莊礦實業公司、梨園礦、河南平禹煤電有限責任公司、平頂山市瑞平煤電有限公司、平禹方山分公司等6個主體單位及其下屬煤礦，負責管理夏店礦和平禹九礦的建設，注資成立禹州安泰煤業有限公司。公司機關下設生產技術處、工程計劃處、機電處、通風處、地質測量處、財務處、安全培訓處、綜合處、政工處、紀委、工會等11個處室。
企業經營範圍是：對煤礦的投資；煤炭洗選及深加工；投資谘詢與管理；技術谘詢與服務；機械設備製造、修理與維護；建築材料與礦用物資銷售；普通貨物道路運輸；勞務服務。煤炭產品主要有動力煤和冶煉精煤兩大類，煤炭品種主要有1/3焦煤、焦煤及肥煤。
公司下屬的長虹公司，在2014年3月21日，發生了一起重大煤與瓦斯突出事故，造成13人死亡，直接經濟損失達4000多萬元。事故發生後，公司上下痛定思痛，深刻汲取事故教訓，認真查找了工作中存在的問題和不足，確立了新的安全管理思路及管理辦法，一年多來收到了很好效果，實現了安全“三零”目標。
主要做法如下：
一、進一步落實了“三不四可”的安全管理理念，牢固樹立了安全第一思想，痛下決心，堅定第一目標不動搖
“三不四可”：“三不”即三不輕言，安全生產無論任何時候，都要在態勢判斷上不輕言好轉，在工作評價上不輕言成績，在責任落實上不輕言到位。“四可”即四個可以，在安全與生產、安全與效益、安全與成本、安全與發展發生矛盾時，產量可以降，利潤可以減，成本可以增，礦井可以關，堅決做到不安全不生產。
長虹公司“3.21”重大煤與瓦斯突出事故發生後，我們痛下決心，真正把安全“三零”目標作為許平第一目標。堅持安全異常信息快速反應，切實做到安全異常信息就是事故預兆、就是停產命令、就是撤人指令。庇山礦由高瓦斯礦井升級為突出礦井管理；寧莊井由瓦斯礦井升級為突出、弱衝擊地壓雙動力災害礦井管理。
二、確立了“不怕困難，務實重幹，艱苦奮鬥，爭創一流”的許平精神
三、立足實際，全力推行嚴細化管理
準確把握兩翼礦區的礦情、特點和規律，不斷完善製度，健全機製，初步構建了具有兩翼礦區特色的嚴細化管理體係。抓不落實的事，查不落實的人，查無人管的事，查無事管的人，做到有崗就有責，事事有考核，責任無盲區，考核無盲區。改進責任追究和處罰方式，由處罰單位轉變為處罰單位與處罰個人並重，直接與個人業績聯掛、與個人收入聯掛，用嚴細化管理，推動各項部署的有效落實。
四、積極探索實踐，著力培育許平特色文化
大力弘揚“不怕困難，務實重幹，艱苦奮鬥，爭創一流”的許平精神，切實加強學習型企業文化建設。積極探索，提煉總結了安全異常信息、防突管理、嚴細化管理等特色理念，“安全異常信息就是事故預兆、就是停產命令、就是撤人指令”等理念得到有效執行，安全工作“做於細、成於嚴”等理念得到全麵提升。著力構建兩翼礦區特色培訓模式，建立了安全培訓質量標準化考核辦法和10項快速學習通道，完善了礦井月末“實操日”等14項製度，多途徑提升職工素質。
五、正視工作中的壓力
（一）安全的壓力
公司各單位條件差、基礎差、水、火、瓦斯、煤塵、頂板、防突等災害齊全，伴隨著開采深度的增加，新增地溫和衝擊地壓災害，統籌抓好安全管理的難度不斷增大。