二、開展工會經審工作的對策
（一）提高認識，強化宣傳
經審會成員是經職代會、工代會選舉出來的，是職代會賦予的神聖使命，能充分體現職工當家作主的主人翁精神，為廣大職工群眾服務。搞好工會經審工作，不僅要加強經審會的領導，還要提高領導對經審工作的認識，進一步明確工會財務管理不但是開展工會各項工作的物質基礎。加大政策宣傳力度，增強工會領導自覺接受監督的意識，工會領導要尊重並支持經審會依法開展各項審計監督活動，幫助經審會解決工作中遇到的實際困難和問題，讓廣大職工感覺到工會的財務管理是公開、透明的，是真正為職工群眾服務的。
（二）建立健全經審工作機構
做好工會經審工作的基礎是組織健全，全總《關於加強工會經費審查工作的意見》指出：“本著精幹、高效、與所承擔的工作任務相適應的原則，設立經審會辦公室，經審會辦公室是經審會的工作機構，應列入同級機關的編製。”根據這一重要指示精神，進一步完善管理製度，做到依法與同級工會委員會同時考察、同時選舉、同時報批。定期召集經審委員開展活動，做到經審組織有人管理，經審委員有人組織，經審工作有人開展，促使經審組織的高效運行。
（三）提高經審人員的整體素質
針對基層工會經審人員隊伍變化頻繁的狀況，可采用集中培訓、以會代訓、知識競賽、論文交流及開工作交流會等形式，組織學習新時期經審工作的形式和發展前景、經審工作的職能、作用，重點對基層工會審計方法、操作程序、審計中應注意的問題和難點進行詳解，提高實際工作能力，激發做好經審工作的責任感和使命感。
（四）處理好三個方麵的關係，營造和諧發展環境
要確保經審工作的順利深入開展，必須處理好三個方麵的關係。首先是經審會與工會領導的關係。經審會是在工會的領導下開展工作，而工會主席管理的一切經濟活動又是經審監督的對象，於是形成了領導與被領導、監督與被監督的關係。經審會履行審計監督職責是對工會幹部的愛護，是避免工會幹部滋生腐敗的有力保障。其次是工會與行政的關係。工會工作的開展離不開行政的支持及相關職能部門的支持，在工作中，一方麵要依據《工會法》，通過行政財務、組織人事等部門積極配合，確保工會經費的足額撥繳，另一方麵，也要注重聯係和溝通，爭取得到各級領導的重視和支持，充分體諒行政的難處，建立相互信任、相互理解的良好關係，共同促進工會工作上新台階。最後是經審會和財務的關係。經審會和工會財務目的一致，隻是手段不同，工會財務的任務是核算工會經費的收支管用，而經審會是對已發生或將發生的經濟活動進行審查和監督。雙方隻有互相配合，共同收好、管好、用好工會經費，保證工會資產的安全、完整，才能形成工作合力，共同推動工會經審工作的和諧健康發展。