建立領導親自抓落實責任機製。首先要從頂層設計，院領導要高度重視推進科務公開工作，通過深入學習實踐科學發展觀活動，把科務公開納入到黨、政、紀、工領導各自的年度目標中狠抓落實，並把落實情況在每年的職代會上向職工代表報告，從而形成領導親自抓的機製。在實施中，院黨委做到“三個必須”：一是必須親自處理解決職工群眾反映的熱點、難點和焦點問題；二是必須做好職工思想工作，使職工放下包袱，敢於說真話、講真情；三是必須為科務公開排除阻力和幹擾，確保科務公開進行。院行政抓“三個規範”：一是抓好科務公開的內容規範；二是抓好公開的時間規範；三是抓好公開的程序規範。院紀委嚴格“三個監督”：一是對科廠務公開的重點問題進行監督；二是對科務公開的熱點問題進行監督；三是對科務公開的難點問題進行監督。院工會落實“三個抓好”：一是抓好標杆選樹，典型引路，把科務公開引向深入；二是抓好公開工作的逐級傳壓。每月召開分會主席、工會小組長會議，聽取情況彙報，加強信息反饋，並給他們指路子、壯膽子、壓擔子，使科務公開工作始終處於有序可控之中；三是與紀委密切配合，抓好科室事務的真公開、常公開和全公開。
建立科務公開常態監督機製。一是建立領導對科務公開督查製度。明確院領導及相關部門對科務公開督查的責任、內容、方法、程序及相關要求，以推動各科室科務公開紮紮實實開展。二是建立職工代表監督機製。聘請職工代表任院務公開監督員，定期對科室科務公開進行檢查，對公開內容不具體、公開時間不及時和應付了事現象及時指出，要求限期整改，並納入考核。
建立科務公開工作的考核機製。在考核中做到“五個掛鉤”，即：把科務公開的開展情況與負責人績效考核掛鉤、與支部季度工作檢查掛鉤、與“職工小家”建設掛鉤。另外，還做到一月一檢查，一月一考核，一月一公布，一月一講評，一月一獎懲，嚴格實行一票否決製。對開展科務公開不力的科室直接取消年度綜合評比表彰資格，對問題嚴重的個人還有按規定進行追責，以促進科務公開工作責任的真正落實。
參考文獻：
[1] 張安順.怎樣做好廠務公開工作—新編廠務公開工作培訓教材[M].北京：中國言實出版社，2014.
[2] 徐宇棟.廠務公開工作流程與範例—工會工作實務操作指導叢書[M]. 北京：中國工人出版社，2013.
作者簡介： 顏曉燕，四川電力醫院工會。