其次，企業可以通過引進優秀政工人才，對他們進行加薪升職的獎勵，帶動企業的政工隊伍建設。通過獵頭招聘等方式挖掘高級政工人才，並且這些政工要與企業的文化保持一致，保證他們來到企業可以立即工作，為企業創造更大的價值。對企業中的優秀政工，企業要加薪升職留住，因為他們掌握著企業的內部資料，他們的流失對企業是一個重大損失，通過引進和留住是擁有人才的兩大武器。
（三）建立健全企業激勵機製
建立健全企業激勵機製就是提高企業對政工工作的重視，這要求企業具有長遠的眼光，從戰略目標出發對政工工作引起重視。企業可以將政工主管領導列入企業高層，提高政工部門在企業中的地位；另外在設立經濟目標時要將經濟與文化相結合，設定企業的文化目標，塑造企業的品牌文化，為企業經濟發展做出更大的輔助作用。
企業要將對政工的考核納入企業管理製度之中，並在實際工作中加強對他們的業績考核，對於成績優秀者給予一定的獎勵，而對於表現不是太滿意的員工給予一定的懲罰，最終實現所有政工的進步。另外一方麵，企業可以在內部推行對政工的民主監督，特別是對政工幹部的監督，要求政工幹部定期彙報工作、積極參加技能大賽等項目，同時在監督中要避免政工幹部的濫用職權行為，切實在日常工作中發揮模範帶頭作用。
將政工的考核列入具體製度是將政工工作製度化、規範化的關鍵步驟，勢必對企業的政工建設走上正規化道路提供保障，這樣有利於企業塑造品牌效應，在市場上贏得更大的先機。
三、結論
我國企業政工隊伍麵對新時期的挑戰主要包括政工隊伍的穩定性、政工隊伍的綜合素質、政工隊伍的操作技術水平、政工隊伍沒有得到足夠重視等方麵，麵對這些挑戰，可以從加強政工隊伍的理想信念教育、提高政工隊伍的綜合素質、建立健全企業激勵機製等方麵進行解決，這有這樣才能更好地發揮政工在企業中的作用，才能保證企業在激烈的市場競爭中保持一定地位。
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