秉持“三心”春風化雨 做好思想政治工作
政工之窗
作者：湯巧年
黨的群眾路線教育實踐活動開展後，廣大事業單位幹部士氣為之一振、作風為之一新，取得的成效讓人民群眾認可。但也要看到，為官不為、不願擔當在一些地方、一些單位仍然存在，一些幹部責任心缺失、主動性下降、進取感滑坡等現象還比較突出。如何用思想政治工作激發隊伍活力，燃起幹事創業信心，推動工作再上新台階，是現階段幹部隊伍管理工作的一個重要課題。
一、領導表率為“重心”
“工作好不好，關鍵在領導”，領導是真抓實幹還是懈怠敷衍，群眾看在眼裏、記在心上。習總書記在全國勞動模範代表座談時強調，領導幹部要帶頭發揚勞模精神，做為民、務實、清廉的表率。一要“為民”送“最盼”。做為領導幹部，時時刻刻要把幹部職工的期盼裝在心裏。實施“關愛計劃”，設置局長信箱，開展青年座談，經常慰問關懷，主動掌握幹部思想動態，增強幹部幸福感，提高幹部積極性，提升單位軟實力，始終懷著對幹部職工的深厚感情開展全盤工作。二要“務實”解“最急”。實現上下同心、同舟共濟，領導幹部必須崇尚務實作風，急幹部之所急。經常深入到最困難的局科室去，到群眾意見最多的問題上去，到工作推不開的業務中去，對亟待解決的問題做到“一個釘子一個卯”，逐一個個擊破，抓好每項工作的具體落實。三要“清廉”除“最怨”。領導幹部搞一次特殊，就會降低一分威信；破一條規矩，就會留下一個汙點；謀一些私利，就會失去一片人心。各級領導幹部必須牢固樹立正確的權力觀，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”當作工作常態，樹立嚴格自律的正麵形象，率先垂範，傳遞正能量。
二、思想引導為“核心”
現階段，由於忽略了思想教育，有些幹部“端起碗吃肉，放下碗罵娘”，做好思想政治工作顯得尤為重要。一要理解人，化解“結”。工作中難免有矛盾和衝突，如果積累的矛盾得不到及時化解，勢必影響情緒，損害人際關係。作為領導要經常換位思考，不能擺“聲色俱厲”、不能搞“一錘定音”，要認真了解情況，分析原因，公正、公平地處理問題，取得幹部的信任和諒解，正確處理好單位和個人之間的關係。二是關心人，彙聚“恩”。把關心幹部當作思想政治工作的落腳點，在物質福利待遇不變的情況下，積極探索建立內勤工會聯係製，當幹部職工的家庭或生活上出現困難時，內勤人員及時反饋給工會組織，送上團隊關愛；建立定期走訪慰問製，單位領導要按分工範圍對所管轄幹部職工的家庭進行走訪，真心實意幫助幹部解決工作、生活中遇到的實際困難，讓他們全身心地投入到工作中來，激發其工作主動性和創造性，提升幹部對單位的向心力和對領導的認同感。三是熏陶人，發酵“愛”。運用道德講堂、讀書采風、扶貧幫困、群團沙龍、學習交流等有益身心的方式，把思想、道德、觀念等無形“能量”注入到為職工辦實事的有形“載體”之中；在向幹部布置各項工作、點評工作績效、化解各種矛盾時，重在以情感人、以理服人，要盡可能通過幹部可以接受的方式，多用讚美，多用肯定，積極鼓勵幹部奮發向上，積極上進，並通過他們的轉變，有效感染和激勵其他同事；通過開展各種團隊活動為載體，讓幹部在互動中交流溝通，在溝通中增進感情。
三、創新管理為“中心”
“仁聖之本，在乎製度而已”。要保持和延續幹部工作積極性，必須有製度的不斷完善和有力保障。一是績效考核“全覆蓋”。當前各級政府都在大力部署推進績效考核工作，基層事業單位更要結合實際，實施績效考核對業務、流程、人員、科室的全覆蓋，用績效管理的“良藥”治愈以往管理模式存在的激勵機製不足、淘汰機製缺失、分配主義普遍、評先評優輪莊、幹部提拔論輩等管理惡疾。把考核結果與評先評優、選拔任用、問責問效緊密結合起來，真正落實獎優懲劣、獎勤罰懶，讓幹部有緊迫感、危機感，激發存在感、創業感。二是民主管理“重參與”。目前，雖然存在幹部參與管理的渠道，如職代會、座談會，但是間隔時間長、不能及時快速地反映反饋群眾意見和心聲。因此，可探索普通幹部參與管理的製度，通過每月或定期召開幹部征求意見會或發放征求意見表的形式，廣泛聽取吸納職工的合理化建議，收集整理群眾矛盾聚焦點。從而形成對單位的歸屬感、認同感，調動責任性、主動性、創造性。三是激勵措施“創新法”。“自覺心是進步之母”，要跳出“老框陳調”，以新穎的激勵模式激發幹部自覺上進、主動挑戰，調動全員積極性。在使用幹部上，要善於發現長短優劣，做到揚長避短、人盡其才；在激勵措施上，要多種方式結合，鼓勵幹部幹事創業、成長成才；在人才培養上，創新學習培訓方式，讓幹部在幹中學，在崗位上成才。真正把激勵紮紮實實送到每個努力進取的幹部身上，真正讓每個幹部的優點長處能在集體成就中發光發亮。