（三）規範評定程序
“金牌黨員”每年集中評選一次，分四個步驟進行：（1）黨員自查。黨員對照“金牌黨員”標準，向支部寫出思想彙報。（2）互相評議。各黨支部組織黨員、群眾代表填寫《“金牌黨員”評選表》對黨員進行評議打分。（3）支部排序。在自查、評議的基礎上，進行量化考核排序。（4）命名表彰。評定結束後，黨支部為黨員授牌命名，並製成金牌黨員標誌牌，分別放置於辦公地點顯眼位置或懸掛於黨員崗位上，把黨員的身份和表現“亮”出來，以此強化黨員意識，增強責任感和榮譽感，並接受群眾監督。“四有員工”也是每年評選一次，通過申報、推薦，由活動小組進行評選，評選結果作為創佳評差、評優樹模的重要依據。
（四）完善保障措施
把活動開展納入全年重要議事日程，及時部署，精心實施，確保思想到位、工作到位、責任到位、落實到位，堅決防止走過場、流於形式，務求取得實效。一是強化組織領導。公司黨政一把手為活動的第一責任人，及時組織富有特色的活動，切實抓好組織實施。二是加強輿論宣傳。利用單位簡訊、宣傳欄、多媒體等形式進行宣傳教育，營造氛圍。三是加大監督力度。堅持“日常抽查、月度檢查、月度講評”的督導辦法，將定點檢查變隨機抽取，周期檢查變動態管理，規定內容變全麵考核，不斷擴大檢查範圍，提高創建標準和要求，力爭達到“金牌”水平。四是考核到位。通過考核反饋意見不斷糾正員工在工作中的短板，從而達到計劃、執行、檢查、糾正的良性循環。各部門認真對照考核標準找差距，使考核工作融會貫通於日常管理工作之中，為公司管理水平的再提高助推助力。
三、實施效果
活動的開展，使公司基層黨支部戰鬥堡壘作用更加突出，黨員先鋒模範作用得到進一步發揮，使生產一線的廣大黨員，工作責任更加明確，工作任務更加具體，廣大黨員幹部在原油上產工作中帶頭做員工思想工作，解決員工的思想問題和生活實際困難，密切了黨群關係，成為一塊凝心聚力的“小磁鐵”，激發了員工奪油上產的熱情；為員工成長打通了爭先進位的上升渠道，先後湧現出一批“明星員工”，培養選拔一批創新能手、管理能手和操作能手；有力促進了生產經營中心工作，推動了各項工作的落實。公司上半年清水水質達標率100%，汙水水質達標率由年初的59%上升到目前的82%，層段合格率從70%增加到80%。主力區塊樊107-77單元上半年自然遞減6.86%，綜合遞減5.6%，含水上升率-17.0%，繼續保持低滲透油藏開發的高水平。
四、結束語
“金牌黨員”和“四有員工”活動開展的成效說明，標準、規範、符合生產實際的評價考核體係的應用，對明確黨員責任、促進隊伍素質提升、實現黨建思想文化工作與原油生產中心任務的有機結合，有著積極作用。隨著此項考核體係的不斷完善，必將達到表彰先進、鞭策後進、提升隊伍素質、提高整體管理水平的目的。