（四）創新思維模式堅持黨管幹部原則
堅持黨管幹部是加強黨的建設、保證企業黨建工作順利開展的有力保證。第十六屆三中全會明確指出“要堅持黨管幹部的原則，並同市場化選聘企業經營管理者的機製相結合”。可以對現行的管理機製進行改進，實行組織配置與市場配置相結合；可以是企業內部競爭上崗；可以民主選舉；也可以到社會上進行公開招聘。黨管幹部主要有以下形式體現：1）確定正確合理的選拔標準，把好準入關；2）對於人選要進行充分的考察，把好政治觀、能力觀、品德關；3）對於任免程序應實行嚴密監督，以防任人唯親、用人失誤；4）建立健全對於幹部的激勵以及約束機製；5）做好後備幹部的培養工作。
（五） 創新黨建文化，使之與先進的企業文化相結合
一個企業的文化是企業的靈魂之所在，其通過企業的發展曆程、企業職工的習慣、動機、期望、感知等等微妙的心理變化，結合企業職工的思想感情，使得職工圍繞著共同的企業願景，進而凝結成巨大的集體合理，激發全體員工的積極進取意識，喚起員工的能動精神，最大限度的推動企業生產經營的發展。企業文化可以得到企業全體職工的認同，使之形成共同的奮鬥目標與價值觀，成為大家自覺行為與自覺的意識。黨建文化應該與時俱進，使之與企業文化相互適應、相互促進進而共同推進企業的生產發展。黨建文化與企業文化之間相輔相成的發展，以企業文化促進黨建文化的革新，以黨建文化促進切文化的發展，使之成為“黨建品牌”，將企業的競爭機製引入到黨建工作中來，在工作方麵應注重在堅持原則性的基礎上靈活多變，堅持黨建文化與企業文化相結合，將更多的現代文化與科技手段運用到組織活動中去。認清企業黨組織發揮作用的著力點，充分的發揮企業黨組織的政治作用，推動企業發展，將保持企業資產保值增值作為檢驗企業黨建工作成效的標準，進而樹立起企業黨組織在企業幹部職工間的形象與威信，進而不斷增強企業黨組織的凝聚力與向心力。此外黨建工作與企業文化、業務擴展有機的融合，使之相互影響相互促進。企業可以通過多種途徑多渠道的征得企業員工以及社會各界的意見，進而總結提煉精辟的企業文化，並且通過多種媒介，例如內部網絡，內部刊物，以及宣傳演講等方式，使得企業理念深入人心，真正成為激勵員工，引領員工進取的坐標。在將企業的核心理念植入員工心靈深處，改造員工思想及心智的同時，企業可以將黨的方針政策，以及重要的綱領、黨的路線進行宣傳，將社會主義價值觀與企業價值觀有機的融合，使之成為企業精神層次的重要組成部分，增加企業的凝聚力、向心力及團隊建設中的作用。同時企業可以通過組織開展各種有意義的活動，為職工營造一個和諧溫馨的工作環境和工作氛圍，同時也為員工提供一個展示自我的平台，進而為企業的各個部門與員工之間開辟一個溝通的途徑，從而增強企業的凝聚力。同時企業還可已設立總經理信箱、職工信箱，及時收集職工的意見建議。相關部門應定期組織人員深入基層，對員工的思想動態進行了解，並對基層員工的思想問題以及困難及時給予解決，在實現建設企業文化目標的同時，讓員工也可以感受到黨組織的溫暖。
四、總結
總之，當前企業的發展過程中，不僅應當注重企業的經濟效益，更應該將企業的黨建工作作為重點工作項目之一。我們應充分認識到黨建工作對企業發展的重要性，有效的黨建工作有利於凝聚企業職工的所有智慧和力量，使企業朝著健康、可持續的方向向前發展。
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[4] 朱英傑.羅玉紅 加強國有企業黨建工作的 鞏固黨的執政基礎[J]. 中央社會主義學院學報， 2013.作者簡介：高豔梅（1981–），女，滿族，遼寧鞍山人，本科，神華國能（神東電力）集團神東熱電公司，從事黨務、紀檢、團青工作。