（三）曉之以理，要注意把握時機
選擇合理時機，企業文化工作才能獲得事半功倍的效果。比如，對於懊喪、惶惑、憂悶等消極心理，可采用“熱處理”，做到隨機而發；對於喜悅、憤怒等激奮心境，可采取“冷處理”，做到引而不發。
四、把握供電企業企業文化工作實效性的關鍵
那麼，在經濟全球化的背景下，供電企業如何達到用文化管理企業提高企業文化工作的呢，筆者認為以下兩個方麵很關鍵。
（一）提高企業文化工作者綜合素質是至要關鍵
隨著生產技術的不斷進步，知識層次的更新，企業之間的競爭越來越激烈。這種競爭在某種程度上表現為人才的競爭。要使企業能不斷引進人才，留住人才，用好人才，實現企業的高效有序運轉，必須構建具有特色的企業文化才能實現。企業要想立於不敗之地，首先要嚴格遵循有關法律法規，因企製宜，製定和實施好各項管理規章製度，使企業各項工作進一步規範化、製度化。同時，既要突出管理製度的硬約束作用，更要強調以一種無形的精神、價值觀、傳統力量等因素，形成文化的“軟”的約束作用。
（二）保持光榮傳統是構建特色企業文化的堅實基礎
企業文化的形成並非是一朝一夕的，它來自於企業長期的積累發展，是由其創造的物質文明與精神文明不斷積累而逐漸形成的，受到企業性質、地域環境、人員素質、管理方式和產品性質等諸多環境的影響。企業的經營環境、人員素質、管理方式和產品性質不同，其需要的企業文化也不同。
1.要建立和完善企業的傳統教育體係
首先，堅持用馬列主義毛澤東思想教育人，用科學的理論武裝人，用先進的文化塑造人。其次，這個體係要以愛社會、愛企業、愛崗位、敬業奉獻為基本要求，深入開展積極倡導科技興企人才興企業，進一步完善企業“渠道”建設，加快科技興企、文化興企、人才興企的步伐；再次，這個體係要引導全體員工積極樹立樂觀向上的價值取向，在全企業上下形成團結互助、平等友愛、共同前進的人際關係和文明健康的生活方式。
2.要不斷加強企業文化工作陣地建設
現代企業要構建特色企業文化，就必須樹立和強化陣地意識，要緊密結合企業發展的實際，保持正確的宣傳輿論導向作用，把解決思想問題同解決員工實際問題結合起來；把教育員工同服務員工結合起來；圍繞“發展和創新”這個主題，積極開展形勢任務教育，不斷增強和提高思想道德教育的針對性和實效性。
3.要重視發揮企業精神產品和企業文化的教育功能
企業精神產品和企業文化對員工的思想觀念、價值取向、工作作風有著潛移默化的影響。因此，必須狠抓企業文化的精神產品生產；要充分發揮企業員工的主體作用和企業文化的教育功能，深入紮實地開展群眾性精神文明創建活動，在企業上下形成積極向上的氛圍，不斷提高員工的思想道德水平，樹立良好的精神風尚。
總之，搞好供電企業企業文化工作必須要洞悉現狀，打牢基礎，找準方法，把握關鍵，才能真正企業文化工作的實效性，使企業文化工作真正發揮其應有的作用。