三、賞識——能夠形成一種良好的企業文化氛圍
首先，大力提倡賞識文化有利於企業有才者有為、有為者有位的人才使用機製的確立。有了這種用人機製，何愁人才不為我所用。不可否認，優厚的薪酬福利在吸引人才方麵的確是十分關鍵的，因為求職者在對不同企業進行選擇的時候，企業所提供的薪酬福利是最容易比較和衡量的。但是，當人才進入企業以後，能否擁有一個讓人愉快的工作氛圍、能否擁有一個讓人奮進的文化氛圍、能否得到上級的賞識、能否獲得個人的發展機會等軟性因素，漸漸成為他們去留時想得最多的問題。一旦人才離開企業的時候，往往是因為所在工作環境讓他們心情不愉快。有資料顯示大約70%左右的優秀員工流失都起因於他們的直接上級。看來一些單位，一些企業不是缺少人才，而是缺少對人才的賞識、尊重、愛護和由此產生的用人機製。其次，大力提倡賞識文化，能讓更多的領導者逐漸具備識才、重才、用人、任才的能力和胸懷。不可否認，現實工作中不是每個人幹好本職工作都能有幸及時得到領導的賞識，由於領導的性格差異，文化修養，工作方法、態度、環境等諸多因素，導致了一些人失去被賞識的機會。下屬幹出成績來如沒有及時得到領導的賞識和信任，勢必會挫傷積極性，會放棄自己的創造性和熱情，保留自己的知識、經驗甚至靈感。這對企業來說無疑是最大的浪費，對人才來說無疑是一種傷害。隻有重視賞識文化的領導多起來，才能有更多的員工受益，使越來越多的員工都能夠被賞識，都成為優秀一分子。這種良好的企業文化氛圍，會讓更多的有識之士、能人、賢才脫穎而出，進而形成人才輩出、各盡所能的良好局麵。再次，大力提倡賞識文化，能夠使領導和員工之間保持和諧的關係，構建良好的企業文化氛圍和管理秩序。
藝術的最高境界是簡單，管理也是如此。優秀的領導就應該用無私的關愛去溫暖員工，用智慧去領導員工，用激情去感染員工，用公正的賞識去對待每一個員工，這就是一種良好的賞識文化。許多人都有這樣的感受：工作、生活在一個風清氣正、團結和諧、相互信任的環境裏，就會心情舒暢、精神愉悅，渾身有使不完的勁兒，就可以集中精力做事情、一心一意幹事業。反之，工作、生活在一個矛盾重重、關係緊張、彼此猜疑的環境裏，就會心情壓抑、精神沮喪，難以凝神聚力投入工作，自然也無法成就一番事業。隻有讓員工在賞識中感受到良好的文化氛圍，才能給他們以快樂感、滿足感。
但願我們企業的管理者都能夠對賞識文化給予高度重視，誠心誠意地賞識人才，重視人才，營造良好的人才環境，讓更多的人才為企業、社會做出更大的貢獻。