淺談企業文化建設
企業文化
作者：高鵬
企業文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一項艱巨而長期的現實任務。企業文化是企業的靈魂，要打造特色的企業文化，既需要長期的曆史積澱，也需要企業文化工作者做好策劃和推動，即“虛功實做”。
作為一名基層生產一線的普通員工，也是企業文化工作的學習者和踐行者，在建塑和推廣企業文化的具體實踐中，我結合自己從事宣傳工作感想和體會，就一些企業文化建設的問題，淺談一下自己的幾點認識。
一、有明確的思路和目的，是建設企業文化的重要前提
企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋麵廣並帶有戰略意義的龐大係統工程。建塑企業文化必須著眼全麵性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性，也就是說，要有一個明確的思路和目的，否則，就很難達到預期的效果。
正是基於這一認識，我工作所在的力神泵業公司電泵製造廠作為一個生產製造單位，在實施企業文化建設之初，就客觀理性地提出了以“生產定單按期交付，產品質量達到一流，安全工作嚴細防範，打造過硬品牌團隊”為內容的“誠信”文化體係建設規劃。並按照力神泵業公司“入高端，增創效，大跨越，構和諧”的總體發展思路，圍繞著公司三基工作的安排，以“做精製造保市場，做專檢修保創效，做優管理保發展，做強隊伍保和諧”作為新的工作主線，把“用技能製造電泵精品，靠誠信創造力神品牌”作為文化核心，為企業創新創優築強精神根基。使文化建設與企業管理融為一體，才能達到“互促雙豐”的效果。
二、結合本單位實際進行，是建設企業文化的重要方式
在開展企業文化建設的實踐中我體會到，要形成優秀的、有個性的企業文化，既不能關起門來盲目地創建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法。結合企業自身特點和發展目標，進行合理的揚棄和大膽的創新，突出企業文化的個性和可操作性，才能建設有企業特色的文化體係。
“力神”電泵品牌挺進和站穩國內國際市場的實踐證明，打造力神品牌靠的是技術和質量，落實到關鍵還是要求我們有過硬的質量意識。作為公司的主要生產單位，我工作的電泵製造廠進一步突出和強化質量意識，創建了以完成生產定單為主的生產時限承諾文化，以打造過硬產品質量為主的質量精品文化。“靠人品塑造精品，用精品創造市場”是我們誠信文化體係的核心。一流的產品必然要靠一流的人品來塑造，一流的人品就是過硬的技能加誠信。建設“誠信”文化進一步強化了全員追求質量過硬的理念，經過不斷實踐和總結提升，形成了“1331”質量控製模式，“同心合力，人人爭先；盡心竭力，事事過硬；凝心聚力，崗崗精彩；齊心協力，班班創優”的四力精神，以及體現廠女子下線班巾幗形象的“四特”作風、“六心”品格等特色企業文化。
三、突出人本管理，是建設企業文化的重要手段
在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，隻有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。人本管理的基本著眼點就是以人為中心，開發人的潛能，塑造高素質的員工隊伍，實現人的全麵發展。
要做到這點，一條重要途徑就是學習。要充實利用好現有文化載體，加大先進文化理念灌輸、引導、傳播。我們充分發揮公司流動圖書和廠文化閱覽室、先進人物故事集、板報、力神報以及《企業文化手冊》等文化載體的陣地和媒介作用，樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人，積極用大慶精神、鐵人精神來不斷凝聚、鼓舞、提振隊伍精神和士氣。培養職工積極健康的思想文化行為習慣，適時組織開展一些吸引全員參與的有利於職工身心健康的文化娛樂活動。通過教育學習使員工牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。
“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”凡是有企業的地方就有企業文化，大凡成功的企業都建設有獨具特色的企業文化。企業文化是企業員工在長期生產經營的實踐中積累和沉澱下來的，也必將為公司的業績增長提供強有力的精神動力。因此，從企業的戰略角度出發，必須要建立有效的企業文化，使企業內部自上而下形成共有的精神、觀念、習慣、風格，融彙成推動企業不斷發展的“文化力”，並把這種“文化靈魂”融入到員工的價值觀念中，讓它在企業的成長過程中展現出全局性、長遠性、綱領性與指導性的特征，並持續的發揮作用。