三、供電企業文化的發展方向
縱觀國內外企業文化的發展可以看出，中國的供電企業和企業管理也麵臨著與國際接軌的嚴峻課題，既要麵臨同行業企業間的激烈競爭，同時又麵臨著全球化經濟和網絡時代所帶來的挑戰。在這樣的形勢下，企業文化的創新已成為企業創新不可分割的重要組成部分。要發展有中國特色的企業文化，就需要從理論和實踐兩方麵來把握中國企業文化的發展方向，既要加強企業文化的研究，提出有中國特色的企業文化理論，又要將其科學理論付諸於企業文化建設實踐之中。隻有這樣，才能使中國企業文化發展適應於中國社會改革和發展的進程。在構建企業文化中應注重以下幾個問題：
（一）堅持以人為本，建設“融合網”
所謂“融合網”，即以人為本的企業結構。在傳統的企業結構中，等級森嚴，講究級別、界限和分工，限製了信息的溝通，限製了人與人的正常交往。“融合網”是把領導放在中心位置而不是高高在上，強調要讓員工方便接近領導，參與企業決策。領導者不是簡單發號施令，而是提供對話平台並不斷參與對話，通過不斷擴大影響力來實現其管理目標和任務，促使員工在平衡與和諧的工作環境中更有動力地投身於工作。“融合網”不是取消企業內的等級，而是提倡各等級間公開交流式的運作方式，改變員工被動式的工作狀況。供電企業企業文化的建設隻有做到以人為本，才能從根本上保障這種文化是適應企業發展的，是可以被企業員工一代代傳承下去的。
（二）在借鑒國外先進企業文化的同時，吸收中國傳統文化精粹
國外企業文化發展已有幾十年的曆史，其中充滿積極進取的競爭意識，很多內容值得我們借鑒。但任何一個國家創造的具有民族特色的企業文化，都必然要受到世界性文化的影響。
企業隻有贏利才能生存和發展。但同時企業又是一種社會組織，其行為必須符合社會發展和社會利益的要求。誠信是中國企業道德的核心，現代企業的價值觀也應是義利並重。
（三）確立企業精神是關鍵
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。要通過供電企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中居支配地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理製度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。企業精神通常用一些既富於哲理又簡潔明快的語言表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己；也便於對外宣傳，容易在人們腦海裏形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。
參考文獻：
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