（一）領導幹部是加強執行力建設的關鍵
要提高企業的執行力，各級領導班子和領導幹部一要堅決服從，全麵準確地理解和掌握上級的方針政策和決策、決定的精神實質，吃透上情，同時結合本單位的實際，創造性的貫徹執行；二要堅持民主決策、科學決策，以保證決策的正確性，避免因決策失誤或不慎而難以執行；三要建立執行過程中的檢查督促機製，確保每項工作都能做到有布置、有督促、有考核。
（二）提高員工隊伍執行力意識
執行力是員工素質的綜合反映。加強執行力建設，就必須加強員工隊伍建設。因此，必須把教育和培訓工作作為企業工作的重要內容來抓，堅持從實際出發的原則，立足當前，考慮長遠，有計劃、分層次的搞好教育培訓工作，建立科學、長效的培訓體係。通過堅持不懈的教育培訓，提高員工職業素質的同時，灌輸執行力理念，大力提高員工的執行意識，引導員工愛崗敬業、遵章守紀、團結協作，形成規範的工作行為；加強激勵，增強員工持續學習的能動性，積極打造實現坦誠溝通、資源共享、係統思考、自主管理、密切配合、敢想敢幹的學習型組織，使員工在不斷學習中提高理解能力和執行技巧。
（三）用改進作風來加強執行力建設
作風的轉變決定著執行的效果，作風轉變體現在行動中，加強執行力建設，機關各部門必須切實轉變工作作風：要提倡機關深入基層、深入員工解情況，調查研究，抓檢查督促，抓工作落實，要堅決糾正蹲在機關多、深入基層少，會議布置多、檢查督促少，一般號召多、具體指導少的不良傾向；要提倡說實話、辦實事、求實效、創實績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表麵文章。機關各部門既是企業領導的參謀助手，又是企業決策的具體執行者。機關各部門工作質量的好壞，直接影響著企業各項任務、決策的執行。因此，提高執行力，機關必須以轉變作風為重點，以製度建設為核心，理順工作關係，規範崗位標準，加強內部檢查和考核，努力營造一種積極向上、開拓創新的精神風貌，建設一個製度健全、管理規範、運行流暢、工作高效的管理機關。
（四）努力形成強烈執行力文化氛圍
軍隊都有濃鬱的執行力文化氛圍，在其可見地點張貼懸掛具有模範執行力的英模人物事跡，還將服從命令、聽從指揮、令行禁止等執行力要求作為製度明確下來，並視為軍人的榮譽。加強執行力文化建設，必須努力營造、形成、培育核心內容為“隻為成功想辦法，不為失敗找借口”的執行力文化。要采取多種生動活潑的形式，教育機關員工樹立正確的人生觀、價值觀，把實現自身價值與實現企業目標結合起來。要使員工樹立高度的責任意識和形象意識，用心謀發展，用心對待每一項工作，用心做好每一件事情，營造一個良好的執行力文化氛圍。
（五）加強製度建設確保執行力
軍隊完備、規範的規章製度是其執行力的保障，鐵的紀律就是講製度麵前人人平等，人人都要無條件執行製度。推進機關執行力文化建設，就要不斷尋求建立適合機關實際的、具有機關特色的製度、流程。要不斷建立健全以人為基礎的工作標準、以事為基礎的管理標準，以物為基礎的技術標準，建立健全崗位責任製，用標準和責任製規範、檢驗執行力。切實做到用製度管事、用製度管人，凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，尤其是要建立相應的獎懲、監督製度，以此推進機關執行力。
綜上所述，執行力文化建設是以提高機關執行力為目標的一項係統工程，是企業管理思想、經營理念、行為準則等在執行力文化建設上的具體體現，培育執行力文化，建設服務型機關，需要機關全體員工共同維護、自覺養成，需要我們吸收不同類型組織在執行力文化建設方麵的好做法，隻有這樣，才能真正形成具有機關特色的執行力文化，使其在機關落地生根，為企業實現持續健康發展起到積極的作用。
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作者簡介：司原龍（1978–），男，山西晉城人，任山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司天安子公司紀委副書記、監察部部長，主要從事企業紀檢監察管理和相關研究工作。